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本书基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。
内容简介
本书提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信心，固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径。
书中还参考了一些西方的变革理论，结合华为变革法的实践与管理思想，基于个人的思考和改进思路，形成领导变革成功的变革领导力模型，既包括理论，更能指导实战。
作者简介
作者毛万金，华为公司变革项目管理办公室前主任、人力资源高级专家。
章节目录
版权信息
推荐序一 变革是企业活下去的基础
推荐序二 变革需要科学的方法
前言 变革是组织持续进步的核心武器
第一章 变革是为了什么
企业存在的唯一理由
管理创新与技术创新
管理第一，技术第二
文化与管理相互促进
企业竞争的本质是管理的竞争
管理进步依赖于持续有效的变革
第二章 变革领导力
什么是变革
变革的常见误区
变革的成功要素
什么是变革领导力
缺乏变革领导力的表现
“你是火炬手”领导变革成功
增强变革的紧迫感
发展变革的同路人
共启变革的愿景与目标
消除变革中的阻力
赢得组织成员对变革成功的信心
固化变革成果，防止“回潮”
小结
第三章 增强变革紧迫感
发现业绩差距
与客户的期望差距
与友商的业绩差距
与环境的进步差距
与组织的目标差距
与标杆的能力差距
发现风险
来自政策的风险
来自客户的风险
来自供应的风险
来自潜在竞争者的风险
来自替代产品或服务的风险
来自组织自身的风险
发现机会
产品、服务和市场创新
业务模式创新
运营创新
触动灵魂
用数据说话
现场现物
录像带
仪式感
第四章 发展变革同路人
构建领导团队
变革项目领导团队
变革指导委员会
组建执行团队
变革项目组的组成
变革项目经理的选拔
变革项目经理的角色认知
变革项目组的形态
发展同盟军
职能部门同盟军
一线同盟军
同盟军五因子
选好顾问
第五章 共启变革愿景与目标
建立变革愿景
明确变革目标
把握好变革节奏
五分钟说明白
共启愿景与目标
罗马不是一天建成的
认为企业管理体系建设和变革没那么重要
认为管理体系很重要，因此必须以最快的速度建成
第六章 消除变革阻力
理解人的心路历程
因关心公司而产生的变革阻力
关于变革时机的争议
关于变革方案的争议
因关心团队而产生的变革阻力
关于团队经营绩效受损的阻力
关于团队集体利益受损的阻力
因关心个人而产生的变革阻力
因舒适区产生的阻力
因担忧未来产生的阻力
干部不换思想就换人或岗位
第七章 赢得变革信心
实施QuickWin措施
打造样板点
鼓舞先锋队
以身作则
阶段性宣传与庆祝
第八章 固化变革成果，防止“回潮”
方法流程化
角色组织化
流程IT化
能力平台化
改进持续化
结语 给读者朋友们的建议
关于“你是火炬手·变革领导力”模型的常见问题
给企业家的建议
给高管的建议
给所有职场人的建议
给政府与事业单位从业人员的建议
后记1 企业变革管理水平的三个层级
后记2 企业要避免“为变革而变革”
华为变革法是2022年由中信出版集团出版,作者毛万金。
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