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人力启蒙书籍，理论和实践相结合，让职场小白或者没有相关模块经验的人得到解决办法。
内容简介
什么是企业人力资源管理？
企业为什么需要人力资源管理？
谁是企业人力资源管理的第一责任人？
自己什么都不会，怎么做？
用什么判断自己的工作过程、结果和方向是否正确？
自己所学的专业不是人力资源管理，对做好人力资源管理工作有没有影响？
自己是应届大学生，想从事人力资源管理工作，该从哪里开始？
自己工作几年了，现在想改行做人力资源管理工作，可以吗？
未来想成为人力资源管理高管，现在该怎么做？
作者历时五年，独立首创和首次公开发布的“人力资源管理成熟度模型”，已经成为一个管理工具。它可以用来检查和评估企业的人力资源管理成熟度如何，也可以用来检查和评估人力资源管理从业人员的管理能力成熟到了什么水平。本书是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。
本书有大量的企业实战案例，逐一讲解操作步骤和方法，以及法律依据与解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合于各种类型企业的员工管理。也适合企业管理者和自主创业者阅读，或作为在校大学生的职业技能辅导书。
作者简介
作者应秋月，“企业人力资源管理成熟度模型”首创人，“人效管理体系”首创人，“老HR手把手教你搞定HR管理”系列畅销书作者。擅长领域：企业组织人效管理体系评估与重建、企业人力资源管理成熟度评估与重建和HR操作系统的IT技术应用设计。
章节目录
版权信息
人力资源管理成熟度模型
“初级”学习计划书
前言
第一篇 准备篇
第1章 人力资源管理成熟度模型
1.1 模型第一阶：基础管理
1.2 模型第二阶：效率管理
1.3 模型第三阶：辅佐管理
1.4 未来企业人员管理方式的进阶
第2章 人力资源管理者的职业规划
2.1 我是谁
2.2 我要成为谁
第3章 员工生命周期概述
3.1 员工生命周期
3.2 不同周期的不同工作内容
第4章 “初级”学习计划书
4.1 内容分类
4.2 总积分计划
4.3 总进度计划
4.4 总时间计划
4.5 提示提醒方式
本篇小结
第二篇 入职篇
第5章 招聘选拔管理
5.1 招聘工作流程
5.2 招聘需求确认
5.3 招聘信息的内容及发布
5.4 招聘渠道的选择
5.5 简历筛选
5.6 面试和测试
5.7 影响面试成败的因素
5.8 应聘者能力评估
5.9 录用风险防范
5.10 招聘工作结束
5.11 招聘工作表单
5.12 招聘工作风险防范
第6章 新人入职管理
6.1 入职管理工作流程
6.2 新员工入职的日期概念
6.3 入职管理的准备工作
6.4 新员工资料的收集与确认
6.5 首次订立劳动合同
6.6 入职培训
6.7 物品领用的管理
6.8 部门报到与交接
6.9 新员工资料存档
6.10 入职工作结束检查
第7章 试用期考核管理
7.1 试用期考核的内容概况
7.2 与试用期考核有关的概念
7.3 试用期考核的目的与结果
7.4 试用期考核的工作流程
7.5 试用期考核的工作衔接
7.6 试用期考核的工作审批
7.7 试用期考核的工作表单
7.8 试用期考核的资料存档
7.9 试用期考核的风险防范
本篇小结
第三篇 在职篇
第8章 规章制度管理
8.1 规章制度管理的工作流程
8.2 规章制度的内容
8.3 制定规章制度的民主程序
8.4 有效公示规章制度的方法
8.5 培训管理制度及培训服务期协议
8.6 保密与竞业限制
8.7 员工违章的处理
第9章 劳动合同管理
9.1 劳动合同管理的工作流程
9.2 订立劳动合同的准备工作
9.3 劳动合同的种类和期限
9.4 订立劳动合同的时间
9.5 劳动合同的条款
9.6 劳动合同生效及送达
9.7 劳动合同的变更
9.8 劳动合同的续签
9.9 劳动合同的文本管理
9.10 不订立劳动合同的风险
第10章 考勤管理
10.1 考勤管理的工作流程
10.2 考勤管理的准备工作
10.3 考勤方法
10.4 加班管理
10.5 各类假期管理
10.6 女员工“三期”管理
10.7 员工出差管理
10.8 考勤资料存档
第11章 绩效管理
11.1 认识绩效管理
11.2 绩效管理的工作流程
11.3 绩效管理的准备工作
11.4 绩效计划的制订
11.5 绩效考核指标的建立
11.6 绩效计划实施
11.7 绩效考核反馈
11.8 绩效管理结果应用
第12章 社会保险管理
12.1 社保管理的工作流程
12.2 社保管理的准备工作
12.3 社保缴费操作
12.4 社保审计
12.5 社保操作答疑
第13章 工资核算管理
13.1 薪酬的概念及薪酬管理的概念与内容
13.2 工资核算的工作流程
13.3 工资核算的准备工作
13.4 出勤工资的核算
13.5 加班工资的核算
13.6 各类假期工资的核算
13.7 社会平均工资的应用
13.8 最低工资标准的应用
13.9 个税计算公式设置
13.10 工资表及工资条的制作
13.11 审核工资表的方法
13.12 人力成本的预算和决算
第14章 人事变动管理
14.1 人事变动权限设置
14.2 人事变动审批和生效
14.3 人事变动其他注意事项
本篇小结
第四篇 离职篇
第15章 劳动合同的解除和终止
15.1 劳动合同的解除
15.2 劳动合同的终止
第16章 经济补偿金核算
16.1 经济补偿金与赔偿金
16.2 “代通金”的适用条件
第17章 离职管理
17.1 离职管理的工作流程
17.2 离职管理的工作内容
17.3 离职人员的资料保存
17.4 离职员工“不辞而别”的应对
17.5 离职管理工作结束的检查
第18章 劳动争议预防
18.1 “三先原则”
18.2 双方遵守法律法规
18.3 重视非劳动关系人员
18.4 劳动争议仲裁的时效
18.5 举证原则
18.6 证据
本篇小结
第五篇 报告篇
第19章 人事档案管理
19.1 了解有关法律法规
19.2 人事档案管理制度
19.3 人事管理工作台账的内容
19.4 人事管理工作台账的保存
19.5 员工档案的保存
19.6 离职员工档案的处理
第20章 人事报表管理
20.1 人事报表的内容及价值
20.2 各类人事报表的格式
20.3 人员管理信息的报告
20.4 企业人力成本的年度报表
本篇小结
第六篇 自评篇
第21章 初级成熟度评估模板
21.1 入职阶段的基础操作成熟度评估
21.2 在职阶段的基础操作成熟度评估
21.3 离职阶段的基础操作成熟度评估
21.4 人事档案管理的基础操作成熟度评估
21.5 人事报表管理的基础操作成熟度评估
21.6 初级成熟度评估汇总表
21.7 初级成熟度自动化评估系统
本篇小结
后记
老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）：从有证书到会干活是2020年由机械工业出版社华章公司出版,作者应秋月。
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