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上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能。
内容简介
本书将组织发展(OD)的七项核心技能——组织诊断、组织设计、组织评估、组织授权、组织流程、组织干预和组织激励逐一展现,让从事OD及未来从事OD的人能够运用其中的工具、方法和干预策略,推动组织变革以适应组织内外环境的需要,保持并持续提升组织的有效性和健康程度。七个维度重新定义人力资源管理,引领人力资源发展的新趋势。
作者简介
作者白睿,资深顾问、培训讲师,特约撰稿人,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。任职某上市公司OD总监、人力资源总监。多年游历海外,归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践,十年培训讲师经验,同时善于思考写作,文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、杂志、报纸以及各大网媒等,多次被国研中心、中国人民大学学术平台等收录。出版专著《卓越HR必备工具书:人力资源管理全程实操指南》。
章节目录
版权信息
前言
第一章 霸气OD正当红
第一节 OD红得发紫的背后成因
第二节 OD如何改写人力资源管理?
第三节 OD的工作不仅仅是HR的升级版
第二章 组织诊断
第一节 组织诊断:全面认识自己的组织
第二节 组织诊断工具解析
第三节 “组织胆固醇”:组织诊断面对的顽疾
第三章 组织设计
第一节 组织设计方略
第二节 8类组织架构的基本形式与特征比较
第三节 组织设计的四个阶段
第四节 Google组织创新设计
第五节 小米组织发展历程:传统企业组织设计进化标杆
第四章 组织评估
第一节 组织能力的14项指标及衡量方式
第二节 组织有效性评估
第五章 组织授权
第一节 集权与分权
第二节 职能分解是授权的前提
第三节 互联网企业事业部的四种授权模式
第六章 组织流程
第一节 业务流程梳理:创造可见绩效
第二节 组织扁平化的本质:无流程不扁平
第三节 流程型组织建设三阶六段法
第七章 组织干预
第一节 组织发展干预策略
第二节 组织层面干预
第三节 文化干预策略
第八章 组织激励
第一节 激励理论与激励机制
第二节 重塑销售组织激励
第三节 海尔的组织激励
后记:塑造第二增长点
改写人力资源管理:组织发展的七项全能是2019年由中国法制出版社出版,作者白睿。
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