内容简介
本书的第一版上市2年销售10万册，全新修订版经作者全面修订，35%以上的内容进行了调整，可读性更强。
一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造绩效。
4D系统历经10年，经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖，目前已被引进到中国航天队伍建设中。
作者简介
查理·佩勒林（Charles Pellerin），天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，中国航天工程咨询中心客座教授，曾任NASA戈达德太空飞行中心（Goddard Space Flight Center）首席调查师，策划了“大太空观测站”（Great Observatories）计划，并推动建造四大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后，佩勒林成功推动太空维修任务，并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。
佩勒林于一九九五年自NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈伯瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此发展出“四维度法”，用以辅导NASA以及其他企业的团队。
李雪柏（Amy Li），4D系统认证培训师、教练，ICF国际教练联盟认证教练。曾先后担任大学讲师、国际知名企业管理工作、国内知名媒体、大型房地产项目运营总监等职。2010年，成为将4D系统本土化项目经理，2011年成功推广4D教练课程项目，为国内第一个4D系统特邀服务商。
章节目录
专文推介一 引进到中国航天队伍建设的4D系统
专文推介二 一个革命性的概念
专文推介三 打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系
专文推介四 在中国落地生根的4D系统
译者序 活出4D的人生
作者序
前言
第一部分 问题背后的问题
第一章 哈勃望远镜事故
第二章 背景管理是团队管理的核心
第三章 4D系统――神奇坐标的诞生
第二部分 4D评估的神奇力量
第四章 4D使用法则
第五章 4D给 NASA 团队带来了什么
第三部分 诊断团队的颜色
第六章 发现你的性格
第七章 用 4D诊断团队
第八章 调整项目心态的颜色
第四部分 静悄悄的管理革命
第九章 背景转变工作表（CSW）
第十章 故事情节制约团队绩效
第十一章 团队的情绪管理
第十二章 人们需要被感激的感觉
第十三章 在共同利益中挖掘金矿
第十四章 人们需要被包融的感觉
第十五章 建立信任背景
第十六章 创造力与投入
第十七章 情绪管理不当导致戏剧化
第十八章 岗位安排做到人尽其才
后记 哈勃遗产
4D卓越团队是2014年由中华工商联合出版社出版,作者[美]查理·佩勒林。
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