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从21封贝佐斯致股东信提炼出的企业增长模型和14条增长法则，揭示亚马逊打造无边界帝国的4个阶段。
内容简介
“聪明地承担风险”是打开亚马逊增长之门的钥匙，贝佐斯是精通风险管理的大师，他善于把握“风险与成长之间的张力”，铸造企业飞轮，带领亚马逊持续高速增长。
本书从“风险有益”的角度出发，面向未来的趋势与机遇，探索人们如何利用未来的机会来发挥自己的优势。
不仅是企业的经营指南，也是个人成长的指南，不论企业的组织型态、规模大小、行业类别有何不同，任何企业的创始人、管理者，甚至员工，都可以应用这些法则，快速地让自己变得更有效率、更有生产力、更成功。
作者简介
史蒂夫·安德森
在保险业有35年的工作经验，引导保险行业理解、应用和融合新兴科技。无论是在商业领域，还是在社交媒体领域，史蒂夫·安德森总能对行业当下的形势和未来的发展保持敏锐的嗅觉。他曾被评选为“领英150名极具影响力”人物之一，吸引了30多万名关注者。
卡伦·安德森
作家，发行人，诸多畅销书的营销负责人。30多年来，她借助书的力量帮助企业和管理者表达观点，延伸触角，同时学习让业务增长的方法。
章节目录
版权信息
各方赞誉
推荐序1 贝佐斯致股东的信与亚马逊无边界帝国
推荐序2 让贝佐斯成为你的商业教练
序言 风险与成长
测一测 你拥有像贝佐斯一样的商业头脑吗
前言 贝佐斯致股东的信与14条增长法则
引言 贝佐斯1997年致股东的信 （安德森加注14条增长法则）
第一部分 成长周期第一阶段：测试
第1章 法则1：鼓励“成功的失败”
“阿波罗1号”的灾难
人类迈出的一大步
“休斯敦，我们有麻烦了……”
将“成功的失败”纳入商业模型
亚马逊最成功的失败
造成1.78亿美元亏损的Fire手机
从“成功的失败”走向成功
第2章 法则2：押注大梦想
押注亚马逊优选计划
押注基础设施的杠杆效应，亚马逊云服务
从押小注做起
设定评估大赌注的标准
寻找第四个大赌注
第3章 法则3：实践动态的发明与创新
动态发明有助于释放创造力
专注于动态发明
利用你的优势
发明的力量
Lab126，亚马逊的发明实验室
第二部分 成长周期第二阶段：构建
第4章 法则4：痴迷于客户
成为客户至上的企业
不断思考客户的真正需求
践行“痴迷于客户”法则
不断思考客户不愿意成交的原因
自动化系统的威力
超越预期，让客户惊喜
第5章 法则5：运用长期思维
贝佐斯的万年钟
致股东的信的长期思维例证
对抗华尔街，为苹果公司做出榜样
坚持长期思维
长期思维适合任何公司
第6章 法则6：了解你的“飞轮”
亚马逊的飞轮
从飞轮的角度审视亚马逊优选计划
创建你自己的飞轮
第三部分 成长周期第三阶段：加速
第7章 法则7：生成快速决策
通过快速决策加速企业成长
亚马逊的六页备忘录
六页备忘录的组成部分
创建六页备忘录的步骤
六页备忘录的价值
贝佐斯的特别提示
第8章 法则8：化繁为简
Kindle，让藏书和携书出行更简单
Echo和Alexa，让日常生活更简单
自助结账和亚马逊Go便利店
Blueprints技能
收购PillPack，让吃药变得简单
第9章 法则9：以技术换时间
技术是时间的助燃剂
如何利用技术去“加速时间”
指数级增长的欺骗性阶段
亚马逊云服务与7年的领先优势
突如其来的破坏性
亚马逊配送中心的技术
第10章 法则10：提升所有权意识和主人翁精神
像公司的所有者一样思考
提升主人翁精神的8种方法
亚马逊微笑计划
第四部分 成长周期第四阶段：规模化
第11章 法则11：维护你的文化
亚马逊的领导力原则
亚马逊的职场文化
牢记初创岁月的好处
第12章 法则12：专注于高标准
“挑刺者”和三个问题
为使第三方保持高标准而投资
要求非亚马逊人也保持高标准
对高标准进行投资的整体性做法
第13章 法则13：衡量重要的事情，质疑你所衡量的内容，并且相信你的胆识
数据决定运营决策
衡量重要的东西
质疑被衡量的东西
相信你的直觉
不要篡改客户的数据
第14章 法则14：相信永远都是第一天
抵制形式主义
积极拥抱外部趋势
速度比完美更重要
像初创公司一样行动和思考
第五部分 像贝佐斯一样思考
第15章 风险与成长的思维
贝佐斯如何发展风险与成长思维
更快的马
结语 超越亚马逊
附录A 2018年致股东的信
附录B 亚马逊常用术语
贝佐斯致股东的信是2021年由北京联合出版公司出版,作者史蒂夫·安德森。
得书感谢您对《贝佐斯致股东的信》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
