类似推荐
编辑推荐
破解互联网平台陷阱，构建健康商业模式。
内容简介
最近十余年来，互联网平台型企业毫无疑问是商业舞台的绝对主角。“平台”“生态”等全新概念修饰后的商业世界，既包含着动人的诱惑，又隐含着深深的陷阱。
本书的主要贡献与特色：
清晰地界定了平台及生态系统、生态系统的战略势能、生态系统健康管理等概念，重点介绍了平台设计的关键要素，以及这些关键要素如何影响生态系统的结构与势能；
为投资者、创业者构建了一种评价新的商业模式（平台）到底是价值创造、价值攫取，还是价值破坏的基准和方法；
围绕平台与生态系统演进、传统企业的平台化转型两个主题，剖析了包括腾讯、乐视、万达、通用电气等一系列中外著名企业的案例。
作者简介
作者刘学，北京大学光华管理学院经济学博士，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授，博士生导师。先后担任北京大学光华管理学院副院长、北京大学战略研究所所长及理事长。主要研究领域为战略管理、创新与创业管理等。
章节目录
版权信息
前言
第1章 平台、生态系统与互联网思维
1.1 什么样的平台能够“赢者通吃”？
1.2 平台之间的关系
1.3 生态系统的势能、演进与健康管理
1.3.1 商业生态系统的动态演进
1.3.2 生态系统的战略势能
1.3.3 战略势能与平台包抄：百度与谷歌的比较
1.3.4 生态系统战略势能的提升与健康管理
1.4 平台思维vs互联网思维：互为表里，异曲同工
1.4.1 客户中心，体验为王
1.4.2 迭代创新
1.4.3 免费
1.4.4 跨界与包抄
1.4.5 速度为王
1.4.6 长尾效应
第2章 平台设计与生态系统的结构
2.1 商业模式：关键要素与内在逻辑
2.2 设计属于你的平台模式
2.2.1 市场细分、客户定位与价值主张
2.2.2 客户定位：双（多）边客户的匹配
2.2.3 价值主张
2.2.4 多边客户的关系结构与平台的股权结构
2.2.5 平台的基础架构和资源与能力建设
2.2.6 平台规则与生态系统的可持续性
2.2.7 平台营销战略
2.3 OnStar：伟大的创意，辉煌的起点，凄凉的结局
第3章 模式创新：价值创造、攫取，还是破坏？
3.1 商业模式及其价值评估
3.2 淘宝、滴滴、团购……潜力几何？
3.2.1 以淘宝为代表的C2C购物平台
3.2.2 以滴滴为代表的汽车中介服务平台
3.2.3 团购平台：以餐饮为例
第4章 腾讯的平台包抄及生态系统演进
4.1 腾讯帝国的根基：QQ
4.2 从QQ到游戏：成功包抄
4.3 从QQ到拍拍：折戟沉沙
4.3.1 拍拍历程
4.3.2 腾讯拍拍商业模式概述
4.4 从QQ到微信：再下一城
4.5 从微信到微信电商：下一个补充平台？
第5章 乐视的平台包抄战略：成败几何？
5.1 乐视的野心
5.2 传统电视业：线性产业链与价值链
5.3 “创新者”乐视：重塑成本结构，再造收入来源
5.4 乐视的未来：豪言之下，坎坷遍布
第6章 实体平台：万达商业地产的演进
6.1 购物广场阶段：同边效应
6.2 商业广场阶段：同边效应+跨边效应
6.3 城市广场阶段：同边与跨边效应的交互作用
6.4 未来，万达能否继续笑傲江湖？
第7章 传统企业的平台化转型
7.1 海尔转型：企业平台化、员工创客化、用户个性化
7.1.1 理解海尔转型的动因与方向
7.1.2 战略定位：个性化中的“共性”还是个性化中的“个性”？
7.1.3 资源整合：可以空手套白狼吗？
7.1.4 海尔转型：组织变革能够代替战略重构吗？
7.1.5 转型方向：到底该如何做出选择？
7.2 GE转型：回归产业，重塑平台
7.3 盈科律师事务所的平台化历程
7.3.1 中国律师产业的发展历程与基本特点
7.3.2 盈科：从个人聚合到产业化经营
7.3.3 盈科：从产业化到平台化
结语 生态系统的战略势能：谁能掌控未来？
重构平台与生态：谁能掌控未来是2017年由北京大学出版社出版,作者刘学。
得书感谢您对《重构平台与生态：谁能掌控未来》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
