引导式培训

引导式培训

查阅电子书
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

提高培训质量,引导学员成为课堂主角

内容简介

本书为希望提高培训互动效能的企业培训师提供了大量细致的操作流程、翔实的指导原则和场景化的示例分析。本书能够帮助读者运用引导的理念做培训,将引导的方法嵌入培训场景中,来提高培训质量。通过引导理念助推培训目标的达成,实现培训能量的自然流淌,让学员真正成为课堂的主角。

作者简介

韦国兵,北京百年基业管理顾问公司董事合伙人,百年优学联合创始人、总经理。美国韬略公司(LSI)“The Facilitative Consultant”认证授权导师,学习设计系列丛书《玩转移动学习》译者。拥有15年培训咨询工作经验,是引导式培训、引导式课程开发、引导式学习地图三项学习技术和TDC认证的倡导者。施英佳,百年优学高级合伙人,负责内训师发展与课程开发业务,主导和参与开发了“FTT:引导式培训师培训”“引导式课程开发”“引导式在岗辅导”“视觉化呈现”等品牌课程。具有多年跨国公司工作经验,10年以上培训咨询工作经验,先后实施了上百场引导和培训相结合的工作坊,培养了数千名企业内训师。

章节目录

封面

书名页

版权页

推荐序

前 言

目录

引 言

第1章 理想课堂画像

1.1 体验三种课堂的差异

1.2 理想培训课堂的特点

1.3 成人学习的内在逻辑

第2章 认识引导式培训

2.1 什么是引导

2.2 什么是引导式培训

2.3 成为一名引导式培训师

第3章 培训前的准备

3.1 了解培训学员

3.2 设计课堂布局

3.3 准备培训物料

第4章 激发学习兴趣

4.1 激发学习兴趣的三个原则

4.2 激发学习兴趣的三大关键任务

4.3 激发学习兴趣的典型工具

4.4 激发学习兴趣的原则、任务、工具之间的内在关联

第5章 构建培训场域

5.1 什么是培训场域

5.2 利用培训海报搭建培训环境

5.3 构建成员间网状链接

5.4 提高整体课堂能量

5.5 维护场域的注意事项

第6章 引导式提问

6.1 从无效提问到引导式提问

6.2 两种常见的提问种类

6.3 四种常见的引导式提问方法

第7章 共创式教学

7.1 认识共创式教学

7.2 共创式教学的应用场景

7.3 如何开展共创式教学

7.4 共创式教学实践案例

7.5 共创式教学的常见挑战与应对

第8章 焦点研讨法

8.1 导入案例

8.2 认识ORID

8.3 ORID在培训中的应用

8.4 ORID应用中的常见挑战

第9章 引导式关闭总结

9.1 关闭总结的重要性

9.2 什么是好的关闭总结

9.3 引导式关闭总结的常用方法

参考文献

封底

引导式培训是2018年由电子工业出版社出版,作者韦国兵。

得书感谢您对《引导式培训》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

购买这本书

你可能喜欢
中国式项目风险管理 电子书
本书将中国几千年文化中有关“变化”和“应变”的管理哲学运用到了现代项目风险管理领域,还对比分析了中西方在项目风险管理思想和方法上的不同,全面论述了项目全过程、全要素和全团队风险的全面集成管理。
敏捷式供应:全流程快速响应 电子书
松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐,践行经典管理方法,助力企业智能升级。
客户关系管理项目式教程 电子书
本书教学内容的设计基于典型的工作任务内容,以企业与客户之间的关系为研究对象,通过对客户关系管理相关工作的调研,提取典型的工作任务内容,即客户开发、客户服务、客户维护等,从而形成该教材的教学体系。本书在每个教学模块下,都通过设计项目,每个项目又进一步细化任务,通过完成任务,先让学生动手“做”,在做的过程中“学”理论功底,进而能“用”于实际工作过程。
物流成本管理任务驱动式教程 电子书
本书以企业物流活动为背景,以物流成本核算为基础,以物流成本控制和管理为教学重点,以不同类型物流企业的成本管理为项目来编写。全书共有6个项目,均来源于企业的典型案例。每个项目由若干典型任务组成。每个任务由任务引入、任务分析、相关知识、任务实施、思考与练习等内容组成,项目**后都设有实训活动。本书通过“教、学、做”一体化教学,突出培养学生各项业务的操作技能,使学生既能适应第一岗位的工作,又能为职业能力
人员培训与开发:理论、方法、实务 电子书
系统阐述培训、课程设计、实施评估与互联网时代应对