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作为企业或事业单位的组织，如何让担负重要使命的各级带领团队的直线经理们，尽快成为驾驭管人管事管团队的高手？需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力？有哪些成功经验和教训要学习？有哪些最佳实践？本书将试图提供参考答案。
内容简介
非人事经理，如何扮演好管人的角色？
代表部门员工的意见向老板讨说法有什么错？
鼓励下属抵制企业不合理规定是否有错？
薪金变化量的激励感觉点是百分之多少？
排名前五的离职原因是 ？
作者简介
作者谢山，20年人力资源管理实战实操经验，分别曾在国有控股、民营、合资和500强外资企业中工作。近10年在一家500强外企，担任集团区域资深HR经理和资深人力资源战略合作伙伴，统筹规划与指导总部以及下属6家分、子公司的人力资源管理。每天面临各种各样复杂的关于人和事的管理问题，成功为数百名直线经理提供关于人和事（即人力资源管理）的解决和咨询方案。
章节目录
版权信息
序言
第一章 非HR经理的角色转变
第一项 作为非人事经理，如何理解自己的管人角色
第二项 HR经理和非HR经理的角色分工
第二章 人力资源规划
第三项 如何设计组织结构
第四项 如何理解和编写岗位说明书
第五项 如何确定本部门的人头预算
第六项 如何选用合适的用工形式
第三章 招聘配置
第七项 如何创建岗位的能力素质模型
第八项 如何阅读简历
第九项 如何组织一次面试
第十项 如何面试软能力
第十一项 如何预判面试者未来的工作动力
第十二项 如何做录用决策
第十三项 如何看待心理测验
第十四项 如何设计一套测试题
第十五项 如何协助新任经理/主管度过试用期
第四章 培训发展
第十六项 如何识别培训需求
第十七项 如何形成有效的培训发展计划
第十八项 如何使员工对自己的发展有责任感
第十九项 如何给员工画好职业跑道
第二十项 如何进行人才盘点
第二十一项 如何决定领导力素质模型
第二十二项 如何选出你的接班人
第二十三项 如何培养与发展领导力
第五章 业绩管理
第二十四项 如何正确认识绩效管理
第二十五项 如何建立与分解绩效目标
第二十六项 如何适时和合理调整工作目标
第二十七项 如何用扎实的过程管理让目标落地
第二十八项 如何进行绩效诊断与改进
第二十九项 如何进行绩效反馈面谈
第三十项 如何选用合适的考核工具激励员工
第三十一项 如何管理工作流程
第六章 薪资激励
第三十二项 如何定义新进人员工资水平
第三十三项 如何对晋升员工的工资进行调整
第三十四项 如何进行年度调薪
第三十五项 如何激励下属
第七章 团队建设
第三十六项 如何打造高效团队
第三十七项 如何留住人才
第三十八项 如何赢得员工的信任
第三十九项 如何认识与提升团队敬业度
第八章 员工关系
第四十项 如何管理员工的不足
第四十一项 如何构建和谐的员工关系
第四十二项 如何管理不能立即辞退的员工
第四十三项 如何管理问题员工
第四十四项 如何处理员工举报
第四十五项 如何在辞退员工过程中扮演正确角色
第九章 其他
第四十六项 如何为员工进行职业生涯规划
第四十七项 如何进行知识管理
第四十八项 如何推动变革
第四十九项 如何认识与推动企业文化建设
第五十项 如何进行自我时间管理
人力资源管理新逻辑：人人都是HR是2019年由化学工业出版社·悦读名品出版,作者谢山。
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