本书按章节分别论述了关于领导力的问题，包括企业的使命和愿景；企业的目标；领导者如何担任教练角色；如何进行创新和变革；如何保证执行效果；如何激活员工潜能等。通过分别探讨这些问题，...
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内容简介
首席创新官作为一种新的创新管理和创新治理模式，将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手，已经被国际上越来越多创新领先企业所实践，成为推动企业走向系统创新的重要机制和核心力量。 本书力求理论和实践相结合，内容上构建了完整的首席创新官知识体系；提炼了创新管理实践中的各种原则、策略和流程；总结了大量创新管理实践先行者的经验。本书让读者既了解如何具体推动创新发展，又懂得其背后的支撑理论和逻辑，对于促进传统企业管理者快速向创新管理者转变，培养适应企业创新需要的领导者大有裨益，也为当前我国企业的创新驱动提供了一条现实路径。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第一章 做创新时代的创新领导者
- 一、首席创新官是创新时代的需要
- 二、首席创新官的使命与职责
- 第二章 创新的规律
- 一、创新及相关概念
- 二、企业创新的规律
- （一）创新目标与创新战略
- （二）创新过程与创新系统
- （三）创新来源与创新生态
- （四）创新文化与制度、环境
- 三、我们需要什么样的创新
- （一）创新的基本类型
- （二）创新的层次类型
- （三）创新的驱动力量：技术与市场
- 第三章 规划未来增长引擎
- 一、趋势分析和预见未来，定义创新愿景
- （一）PESTEL分析法
- （二）大趋势分析法
- （三）预见未来与情景分析法
- 二、制定创新战略，规划创新路线图
- （一）创新机会地图与战略定位
- （二）创新类型的选择
- （三）创新战略模式的选择
- （四）创新产品——技术路线图
- 三、管理创新组合，让创新战略落地
- 四、定期战略评估与优化调整
- 五、战略性创新——战略驱动的创新
- 第四章 开发新的创意和机会
- 一、创意开发流程及管理策略
- 二、拓展创意来源和激发创意产生
- 三、创意开发方法与工具
- 四、创意评价筛选及管理
- 第五章 推动创新流程完善
- 一、创新流程及其设计原则
- 二、构建敏捷的新产品与新技术开发流程
- （一）新产品开发
- （二）新技术开发
- （三）阶段门方法及其演进
- （四）产品平台与分层开发策略
- 三、商业化流程构建与管理策略
- （一）技术等创新成果的商业化
- （二）产品商业化与商业模式创新
- 第六章 打造高效的创新机器
- 一、创新治理模式及其选择
- （一）典型的创新治理模式
- （二）首席创新官模式的实践导入
- 二、打造适应创新需要的创新型组织
- （一）跨职能的合作与协同
- （二）扁平化的组织架构
- （三）强调创造力的小型多样化团队
- 三、组建专业的创新管理团队
- 第七章 构建开放的创新生态
- 一、开放式创新体系构建
- （一）对开放式创新的战略思考与模式选择
- （二）开放式创新实施策略
- 二、打造开放的创新资源网络
- （一）内部需求挖掘
- （二）合作伙伴发现
- （三）合作伙伴筛选
- （四）维护合作伙伴关系
- （五）打造开放式创新IT平台
- （六）走向共生的创新生态体系
- 三、推动变革管理，提升吸收能力
- 四、开放式创新绩效度量
- 第八章 强化创新使能要素
- 一、提升创新文化，激发创新活力
- （一）实施促进创新的激励制度
- （二）培育有利于创新的文化和氛围
- 二、加强创新知识和成果管理，打造学习型组织
- 三、协同推动创新人才开发
- 四、引进先进创新理念和工具
- 五、确保创新资金投入和最佳配置
- 第九章 提升创新管理水平和效能
- 一、构建和完善企业创新管理体系
- 二、不断提升企业创新管理成熟度
- 三、推进创新度量并提高创新能力与绩效
- （一）创新型企业评比
- （二）企业创新能力度量
- （三）创新绩效评价
- 第十章 成长为创新领导者
- 一、卓越的创新领导力
- （一）卓越的战略视角与洞察力
- （二）积极的心态和感召力
- （三）超强的沟通协调与网络连接能力
- （四）多样化的团队领导能力
- （五）做一个“T”型领导者
- 二、做创新的传教士和守护神
- （一）挑战现状，追求改变
- （二）开放式的思维和宽容失败的心态
- （三）勇于突破障碍的毅力和耐心
- （四）保护创新活动和创新人才
- （五）用行动证明你是创新领导者
- 三、坚强的企业家精神
- （一）敏锐的商业悟性
- （二）追求价值创造，做用户价值的捍卫者
- （三）永远的创业精神
- 第十一章 迎接创新实践的挑战
- 一、创新管理重大挑战及其应对策略
- （一）渐进性增长与风险性增长模式的选择
- （二）当前效益追求与长期战略投入的平衡
- （三）开发性与探索性工作的二元协调
- （四）技术与产品创新，还是商业模式创新？
- （五）成熟企业的创新与创业及风险投资
- 二、首席创新官的个人挑战及应对技巧
- （一）推动创新成为公司的战略选择和文化主体
- （二）与CEO及企业管理层建立良好的沟通协作关系
- （三）不断挖掘企业的创新需求与张力
- （四）建立共同创新语言，及时沟通创新进展
- 三、首席创新官实践经验探索
- （一）首席创新官崛起——领导转型创新之路
- （二）做一个首席创新官究竟意味着什么
- （三）Cambia：90亿美元健康公司首席创新官分享变革秘密
- （四）空客的创新理念：敏捷和速度——空客首席创新官Yann Barbaux分享他的观点
- （五）大都会人寿：人寿保险行业第一个颠覆性创新中心——大都会人寿LumenLab的首席创新官谈创新
- （六）通用磨坊：创新如何获取第一桶金，创新中的失败与度量——通用磨坊副总Jim Kirkwood访谈
- （七）施耐德电气：快速决策是硅谷的关键因素——施耐德电气创新副总裁访谈
- （八）壳牌创新中心TechWorks：都是关于“部署”——壳牌TechWorks创新实验室总监访谈
- （九）如何当好首席创新官
- （十）CEO如何成为首席创新官？
- （十一）首席创新官的100天计划
- 参考文献
- 后记
- 后折页
- 封底
展开全部
首席创新官手册：如何成为卓越的创新领导者是2017年由机械工业出版社出版,作者陈劲。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《首席创新官手册：如何成为卓越的创新领导者》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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