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作者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。
内容简介
刘承元著的《精益思维(中国精益如何落地)(精)/博瑞森管理丛书》是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。 如今中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。
作者简介
作者刘承元，合众资源•3A顾问董事长、清华大学外聘教授、中国先进制造者联盟创始人刘承元博士在世界500强历练十载，在顾问行业实践多年，是一位有情怀和使命感的精益管理和自主创新经营（阿米巴）导师。他以“制造强则中国强，管理改变中国”为信念，带领3A团队，手把手辅导数千家企业实践精益管理和创新经营，成果累累，口碑卓著。
章节目录
版权信息
导读
第一章 认识精益管理
1 精益是一种信仰
2 如何培养员工改善变革之心
3 丰田背后的力量
4 剖析丰田TPS与丰田软实力
5 走出精益主产方式的认识误区
6 丰田倡导的两个精益原则是什么
7 “三现”主义为什么重要
第二章 精益管理中的精益思维
1 超越对手，需要三个精益战略思维
2 企业为什么需要善用精神的力量
3 不得不学的三大精益管理哲学
4 改善中的“富人理论”
5 教你一种全新的盈利能力分析法
6 心到，精益改善无处不在
7 木匠和厨师，谁更容易成为领导
8 超级匠人秋山先主能拯救日本吗
第三章 精益实践中的几个问题
1 精益中，供应链跟不上怎么办
2 供应商管理精益化的成功实践
3 如何在管理中实践“三现”主义
4 如何处理好精益管理五大关系
5 如何在“自动化”热中少走弯路
6 为什么制度关不掉一盏灯
第四章 中国制造的美好未来
1 且看波澜壮阔的中国大制造
2 中国制造将压倒德、美、日制造，你信吗
3 中国制造能超越日本制造吗
4 中国制造离工业4.0还差几步
5 做强中国制造需要工业精神支撑
6 供给侧改革的路上，到底谁会出局
第五章 如何做强中国制造业
1 管理密集型企业的特点
2 如何提升制造管理技术水平
3 为什么高新技术企业难长久
4 只要用心，传统产业更能基业长青
5 制造业如何走出亏损泥潭
6 伤害中国制造的5种“毒品”
7 中国制造的尊严从何而来
第六章 精益思维如何运用到管理中
1 如何简单做管理
2 警惕管理中的“习惯性失败”
3 员工爱找借口，错在管理者
4 者板和员工要放下博弈
5 人性化管理从尊重员工开始
6 怎样评价员工积极性
7 优秀员工怎么评
第七章 精益思维如何提升企业凝聚力
1 如何创造人才辈出的局面
2 如何评判企业文化的优劣
3 什么是企业凝聚力
4 如何提升企业凝聚力
5 如何培育包容进取的管理文化
附录 刘承元精益访谈录
要点1 精益管理如何改变制造业
要点2 如何颠覆管理中的二八法则
要点3 自主创新经营理论是什么
要点4 中国企业管理有哪些问题，如何改善
要点5 如何理解企业家精神
要点6 精益管理咨询的特点与经验
精益思维：中国精益如何落地是2017年由博瑞森管理图书出版,作者刘承元。
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