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一个在移动互联与智能时代背景下发挥领导力，实现集思广益，群策群力的撒手锏武器。
内容简介
传统的管理思维定式是管控，是向下管理、向上负责。现如今，市场和技术的变化前所未有，要求企业必须提升决策和执行的速度。为了应对这些变化，提高一线员工独立思考并有计划地采取行动，蜕变为思考型组织已成为大多数企业最为紧要的课题。而能够引领这场变革的，正是“建导型领导者”。他们通过引导让员工想其所想，通过让员工投入最大程度的思考，激发员工的智慧与热情。此外，“建导型领导者”能够正确认识“何为理想讨论”，并会为其倾注热情，同时还具备与之相匹配的思考和沟通能力。本书将会针对未来组织所需的“建导型领导者”的沟通技巧及其背后所隐藏的思考能力，以及所应具备的基本姿态进行详细地阐述。希望通过本书，能够让更多的人实现获得相互成就的理想关系。
作者简介
作者吉田素文，GLOBIS商学院高级教授，GLOBIS商业模式缔造者之一。主要教授方向为经营的全局观和企业未来方向制定。现主要为500强董事级高管做辅导，担任数家企业的经营顾问，引领企业进行变革。为丰田担任了十几年的顾问，为Pegatron（原华硕）、岛津制作所培养了大量高管人才，在材料、零部件、工业设备、时尚、饮料、服务、贸易等有超过100个以上的项目经验。《价值思考》《经营战略》《组织战略》《批判性创造性思维》等大量GLOBIS核心课程的开发者，著有《facilitation的教科书》《Presentation的技术》。
章节目录
版权信息
序言
前言 “如何打造‘思考型组织’？”
建导技巧——变革领导者的核心技能
建导技巧让领导力更加具体
建导技巧打造“认同感”
建导技巧的两大难点
推动参加者达成共识的技巧——掌握“筹备”与“建导”
“筹备”才能超越大脑的极限
“筹备”能够合理引导参加者的思考
Part1 筹备——设计讨论的理想状态
Chapter/01 抓住讨论的主脉络
“筹备”的必要性
何为“筹备”讨论？
明确讨论的“起点”与“终点”
按照达成共识的步骤，探寻起点和终点
预设参加者的情况，设定起点和终点
Chapter/02 了解参加者的情况
是否能够深入理解参加者将决定本次讨论的成败
准确把握参加者的“认知水平”
预测参加者的“意见、态度”
掌握参加者的特点及相互关系
Chapter/03 针对应讨论的论点进行发散、聚焦、深入
“筹备”的核心——具体把握论点
什么是“论点”？
把控“论点”的难度
把握论点的步骤——发散→聚焦→深入
发散论点
聚焦论点
深入论点
Chapter/04 按照达成共识的步骤及问题解决的步骤实施建导
问题解决的步骤
Part2 建导——激活讨论、引导思考（Facilitation）
Chapter/05 引出发言、理解发言
掌握运筹帷幄的“建导”技巧
建导的基本流程一：引出发言
建导的基本流程二：理解并共享发言内容
Chapter/06 深入理解发言
比任何人都要更加深入理解他人发言
为了充分理解发言所需关注的内容
Chapter/07 控制讨论方向、引导讨论结论
朝着应有的方向引导讨论
控制讨论的四大方向
Chapter/08 冲突管理
处理意见冲突
处理意见冲突背后的认知与情感
故意放任“冲突”并加以控制
Chapter/09 动之以情
感情的重要性
“自由、活跃、安心”的讨论氛围
处理针对内容的感情
关注“针对与会成员、集体所产生的感情”
建导者需要适应集体进化、促进集体变革
Chapter/10 建导技巧即为“合气道”
最好的管理是相互成就：激发组织活力的沟通技巧与领导力是2019年由领读文化出版,作者[日] 吉田素文。
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