编辑推荐
本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。
内容简介
本书与PMI的《PMBOK指南》配套，特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了完美的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料，并按项目所需提供实践和评估进度计划模型成熟度的手段。
作者简介
美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI），成立于1969年。它是一个有着数量巨大会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。
章节目录
版权信息
声明
图表目录
前言
第1章 引论
1.1 项目进度管理
1.2 为什么要进行进度管理
1.3 概述
1.4 目的
1.5 适用范围
第2章 进度模型的原理和概念
2.1 概述
2.2 进度计划编制方法
2.2.1 关键路径法
2.2.2 紧前关系绘图法
2.2.3 关键链法
2.3 进度计划编制技术
2.3.1 滚动式规划
2.3.2 敏捷技术
2.3.3 计划评审技术
2.3.4 蒙特卡洛模拟
2.4 进度计划编制工具
2.5 进度模型
2.6 进度模型实例和视图
第3章 进度模型良好实践概述
3.1 进度模型管理
3.1.1 进度数据管理计划
3.1.2 进度模型管理计划
3.2 进度模型创建
3.2.1 创建进度模型基准
3.3 进度模型维护
3.3.1 收集实际情况和剩余工作
3.3.2 根据实际情况更新进度模型
3.3.3 对比和解决任何偏差
3.3.4 根据批准的变更更新进度模型
3.3.5 更新基准进度模型
3.3.6 沟通
3.3.7 维护记录
3.4 进度模型分析
3.4.1 关键路径和关键活动
3.4.2 总浮动时间和自由浮动时间
3.4.3 支持型活动
3.4.4 活动持续时间的概率分布
3.4.5 进度风险
3.4.6 日期约束
3.4.7 开放式活动
3.4.8 失序逻辑
3.4.9 提前量和滞后量
3.4.10 开始到完成关系
3.4.11 与汇总活动的双向链接
3.5 沟通和报告
第4章 进度模型组件
4.1 如何使用组件清单
4.1.1 组件名
4.1.2 必要的、有条件的或可选的使用
4.1.3 手工或计算
4.1.4 数据格式
4.1.5 行为
4.1.6 良好实践
4.1.7 条件注释/相关组件
4.1.8 定义
4.2 按类型排列的组件清单
4.3 组件详细清单
第5章 一致性指数
5.1 一致性概述
5.1.1 组件的分类
5.1.2 组件的使用
5.1.3 一致性评估
5.2 一致性评估过程
参考书目
附录A 项目管理协会实践标准指南
附录B PMI进度管理实践标准的演进
附录C 《进度管理实践标准》的贡献者和审阅者
附录D 一致性评估评分表
附录E 一致性评估工作表
术语表
索引
PMI（项目管理协会）介绍
进度管理实践标准（第2版）是2016年由电子工业出版社出版,作者美国项目管理协会。
得书感谢您对《进度管理实践标准（第2版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
