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人人可学的职场沟通必备技能，通过21个关键场景和5大故事创作技巧，为个人IP赋能。
内容简介
每个人都能讲故事，如何讲好一个故事却考验一个人的能力。职场里，谁能更好地发挥凝聚力，更快打动人心，谁就能拥有团队竞争力。
美国营销大师保罗·史密斯通过20年培训经验，用5大故事创作技巧和21个关键场景，帮助你用好故事创作技巧、掌握创作风格，一步步提升故事创造的能力，蜕变成富有领导力、感染力、沟通力和影响力的故事赋能者。
作者简介
作者保罗·史密斯，宝洁公司前消费者研究总监，故事销售和领导力方面的主讲人、企业培训师。曾在宝洁公司供职超过20年。作为企业培训师，保罗·史密斯（Paul Smith）的客户包括惠普、拜耳、诺华、福特、宝洁等世界500强企业。
章节目录
版权信息
前言 我们为什么要讲故事
第一部分 故事创作技巧（Ⅰ）：故事结构
第一章 情境1：设定未来愿景
第二章 情境2：设置团队目标
第三章 情境3：激发改变的动力·
第四章 情境4：提供有效建议
第五章 情境5：提升客户服务
第六章 故事创作技巧（Ⅰ）：故事结构
第二部分 故事创作技巧（Ⅱ）：故事风格和讲述技巧
第七章 情境6：创建公司的文化
第八章 情境7：定义公司的价值观
第九章 情境8：密切合作关系
第十章 情境9：打造多元的工作环境
第十一章 情境10：制定公司规则
第十二章 故事创作技巧：从抽象到具体
第十三章 故事创作技巧：故事风格和讲述技巧
第三部分 故事创作技巧（Ⅲ）：惊奇元素
第十四章 情境11：激发团队的积极性
第十五章 情境12：培养面对挑战的勇气
第十六章 情境13：赋予团队工作热情
第十七章 故事创作技巧：惊奇元素
第四部分 故事创作技巧（IV）：隐喻和类比
第十八章 情境14：传授经验教训
第十九章 情境15：提供指导和反馈
第二十章 情境16：培养问题解决者
第二十一章 情境17：帮助团队了解客户
第二十二章 故事创作技巧：隐喻和类比
第五部分 故事创作技巧（V）：让听众参与到故事中
第二十三章 情境18：恰当授权
第二十四章 情境19：激发创造性
第二十五章 情境20：营造全员销售氛围·
第二十六章 情境21：打造第一印象
第二十七章 故事创作技巧：让听众参与到故事中
附录
故事赋能：21个实用场景打造职场高光时刻是2021年由斯坦威图书出版,作者[美] 保罗·史密斯。
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