逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工

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编辑推荐

逆向管理重要性,职场晋升挑战,心理学层次分解,权力基础,主动开展社会性能力。

内容简介

本书的开篇从逆向管理的重要性说起,现代组织的复杂,对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己,力争做到百战不殆,而知彼是在前面,就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解,再去确定自己的职业定位,上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础,或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力,到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握,还要努力扩大自己的实力,最后成为上级的左膀右臂

章节目录

封面

前折页

版权信息

推荐序一

推荐序二

自序

第1章 逆向管理能够有效解决问题

职场环境复杂,人性各异

晋升务必具备三个条件

逆向管理不等于拍马屁

逆向管理能力的强弱决定你的层级

第2章 “懂得”才能管理上级

不要理想化,上级只是普通人

上级的职业诉求是什么

上级将什么奉为真理

上级的压力与目标是什么

上级的工作风格有什么不同

上级对下属有哪些能力要求

上级有哪些优势

上级有哪些类型的领导风格

了解之后,怎样才能做到理解上级

第3章 让你的预期与上级的期望完美重合

路是用心走出来的

管理自己,保持清醒

确定期望,坚定不移

第4章 有效的逆向管理能超越预期地解决问题

与上级有分寸和界限,规矩为先

尊重上级,赢得信任

为上级提供情绪价值,更容易获得好感

第5章 相互成就,成为上级眼中不可替代的下属

职场就是小社会

提升社会意识

造就完美的人际关系

结语

附录 逆向管理行动表

后折页

封底

逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工是2022年由电子工业出版社出版,作者罗澜。

得书感谢您对《逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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