类似推荐
编辑推荐
制造业从业者实践案例，聚焦工业工程。
内容简介
这部作品是由一群极度热爱工业工程的“信徒”，通过互联网众筹众包方式完成的，带有鲜明的互联网时代烙印。他们中有世界500强企业的高管，有埋头苦干的工程师，还有怀揣梦想的创业者……因为工业工程，他们彼此连接到一起。当你翻看一个个故事时，一定会被文中流淌的热情所打动，被他们迸发的专业精神所折服。本书是一本互联网众筹众包作品，由制造业不同领域、不同细分行业的从业人员编写而成，书中内容均是真实的案例，详细记录了各自领域在降低制造成本、提高生产效率、减少浪费、改善生产过程中所采用的各种方法以及取得的结果。
章节目录
版权信息
前言
致谢
引言
1. 天变了
2. 生产方式变了
3. 组织方式变了
4. 企业的需求变了
第1讲 水管爆裂事故引发的组织创新
第2讲 从5S推行失败到库存管理
1. 5S的失利与库存失控
2. ERP的失效根源
3. 下游由上游决定，控制水位很重要
4. 揭露真相
第3讲 四十分钟，如何搞定一家美资机械厂？
1. 物流乱象
2. 产能不足是表象，内在是看不见的浪费
第4讲 用仿真技术搞定州立医院
1. 项目流程
2. 绘制流程图
3. 目标KPI
4. 建立仿真
5. 验证模型
6. 建立DHC新模型
7. 调整资源分配
8. 最佳方案
第5讲 兵马未动，粮草先行
1. 流程优化（将之前一个人备货发货，改为提前备货，分工进行前置作业）
2. 送货作业标准化
3. 备货时间优化
第6讲 三月之限
1. 中国的产业升级和工业4.0
2. 工业工程与生产系统设计
3. 苹果的“两大”人物
4. 苹果对成本的态度
5. 苹果对用户体验的关注
第7讲 触及企业最薄弱环节
1. 企业亏损了
2. 成本控制体系建设
第8讲 别让自动化成为企业鸡肋
第9讲 大数据与小老板
1. 老板失去“自由”
2. “解放”桃老板
3. “大数据”下的销售策略
第10讲 “爆款”下的动态库存创新
后记
企业现场改善十讲是2016年由机械工业出版社出版,作者潘家军著。
得书感谢您对《企业现场改善十讲》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
