内容提要

为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队管理者领导力不足的表现。

这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导者如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。

本书可以帮助那些刚晋升为团队领导者的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理解领导者的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。

前言

企业要想成功，离不开旗下各个团队的努力。团队的力量可以帮助企业克服困难，实现企业和团队成员的梦想。一名卓越的团队领导者，就是团队成功的基础和保障。

那么，何为优秀团队？一般而言，优秀团队中，团队成员之间能够互相支持、彼此协作，成员拥有一致的奋斗目标，具备优秀的团队精神。打造这样的团队必然需要一名优秀的团队领导者，团队领导者要为团队设定明确的目标，制定规范实用的制度，选拔并任用优秀的人才，对员工进行绩效考核，开展团队建设，提高团队的凝聚力，等等。以上几方面的能力综合起来就可称为团队领导力。

这种领导力并非是与生俱来的，而是一种可以不断学习、提高的能力，本书以“轻松、高效、实用”为原则，总结出了以下几种提高领导力的管理经验和技巧。

1.完善考核机制，健全奖惩制度，有效激励员工提高绩效，促进团队持续发展。

2.以公平和平等的态度对待员工，在团队内部打造公平的竞争氛围，留住优秀的人才。

3.有效授权。团队领导者不可能独自一人完成所有事情，繁杂的日常工作就已经让团队领导者感到疲于奔命了。不会授权，就会形成“领导忙晕、员工无事可做”的现象。挖掘员工的潜力，给予其信任，让他们承担责任，让团队内的每个人都拥有合理的权力。

4.使成员对团队产生归属感，具有主人翁意识。要能够激发团队成员的工作积极性，组建一支充满正能量的团队，确保在每个成员身上都能够体现团队的核心价值。

团队领导力的提升是一项系统工程，团队领导者不仅要注重提升某一项能力，也要认识到领导力的各个部分之间是相互联系与相互作用的，同时还要将理论和实践结合起来，在实际管理工作中边学、边用、边提高。本书将团队领导力划分为11个部分，每章介绍团队领导力的一个组成部分，每一部分又细分为几个知识点，并通过生动、有代表性的案例进一步说明，以帮助团队领导者轻松理解和掌握提升团队领导力的相关知识。

在本书的策划与创作过程中，作者得到了唐华山、郑月玲、段凤娟、郭东华、唐秀娟、崔侠、崔艳、郑茂章、唐荣银、谢俊超等人的大力支持和帮助，在此向他们深表谢意。没有他们的积极参与，本书是很难面世的。

由于作者水平有限，本书在内容上难免存在一些不足之处，敬请广大读者提出宝贵意见。

第1章

不会授权，哪来空闲

不会授权，就只能把自己忙得团团转

如果领导者每天都忙得团团转，那能说明什么问题呢？微软公司创始人比尔·盖茨是这么说的：“一个管理者如果每天都很忙，那只能证明一件事——他的能力有限。”

作为一名团队领导者，如果你每天都忙得团团转，就很有必要问自己以下几个问题。

第一个问题：你在忙什么？

第二个问题：你忙的事情，有多大的价值？

第三个问题：你干的活儿，下属能不能干？

第四个问题：你为什么会这么忙？

……

你可以针对上述问题，给出自己的答案。

被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇，有一句经典名言广为流传，那就是“管得少就是管得好”。

一个善于管理的团队领导者不但自己要有真才实学，而且要懂得如何挖掘团队成员的潜能，这样才能确保自己无需事必躬亲。