本书从初识引导技术到能力技巧精粹，再到研讨会实战案例，为引导师和管理者如何使用深层次的干预措施激发能量、汇聚能量、传递能量提供了指导方针，适用于策略计划会议、团队愿景规划、冲突解决、团队问题解决等；同时也提供了一些有用的适应模型、真实案例，帮助读者掌握10种关键的引导技能，深化引导技术与引导式管理的技巧，可实际应用于多种工作场景。本书适合专业引导师、培训工作者、企业管理人、业务领导人等阅读，具有普遍的应用价值。

第一次和谷雄同台献讲，我吃了一惊，他镇定、自信、风趣，古今中外信手拈来！

第一次在台下听谷雄在项目启动会上发言，我又吃了一惊，他睿智、激情，以业务为导向，影响力超强！

虽然和谷雄一起工作的时间不到5年，但谷雄给我留下了非常深刻的印象。每次的客户现场交付，他的引导都能让研讨会达到超预期的效果。他是客户尊重的张老师，也是同事们喜爱的“饺子哥”。

谷雄特别善于发现问题、总结问题、提炼思想。此次出版的《激发：引导技术与引导式管理》是谷雄多年实战和理论相结合的成果，此书不仅介绍了在不同场景中应该如何应用引导技术，而且阐述了引导师应该如何提升自己深层次的动机和价值观，如何在引导场景中展示高情商和对业务、问题的洞见，以及如何在引导现场赋能他人、激发参与者的潜能。

从根本上讲，引导技术的训练不仅限于“术”的层面，好的引导师在“道”的层面更胜一筹。本书对“术”和“道”两个层面都有详细的阐述，可以说是迄今为止我看到的关于引导技术最全面、最有深度、最实操的一本教材。

在“VUCA+”时代，创新和赋能成为企业持续健康发展的重要法宝，而在工作场景中应用引导技术是最符合这个时代的一种管理和沟通方式，它可以激发团队共担、共创，发挥每个人最大的能量创造最满意的成果。引导技术和引导式管理是让企业持续保持创新和赋能的源泉。

无论是企业的高管、业务领导人，还是一线经理人，甚至是个人贡献者，都应该学习引导技术，采用引导式管理，激发他人的潜能，使其不断创造惊喜！

作为谷雄曾经的同事，我特别骄傲能看到他的专著出版，特别荣幸能为这本书写序。希望这本书能够为各级管理人员的日常管理和沟通提供一些帮助，也希望在咨询公司工作的顾问能花时间阅读本书，提升自己的引导技术，为客户带来更大的价值。

初识谷雄老师是在我们公司和光辉合益咨询公司的一个高管领导力项目上，项目目标是促使高管团队成员拥有更紧密的合作，实现每个高管成员的自我提升。

实际上，高管领导力项目是极具挑战性的，毕竟能够做到企业管理层的人大多数具备丰富的行业经验，而且过去都会有一些突出的业绩，在工作中接受各类培训、学习的机会很多，对于各类学习往往会更加挑剔。过去成功的经验很容易让高管们不太能够认清自我，在高管团队中营造坦诚开放、背靠背信任及互助的氛围会更加困难。但我们的这个项目结束后，所有成员都对这个项目表示认可，认为最终取得的成果比较完美，达到了我们原先的预期。

在整个项目的过程中，谷雄老师作为核心引导师给我留下了深刻的印象。记得每次研讨会之前，我既期待又忐忑，期待的是在研讨会上能有新的收获，忐忑的是不知在这次研讨会上，老师们又会用什么新的套路来“折腾”我们。我们对每次研讨会前老师们的精心准备心怀感激，对于各种“套路设计”也是打心底里佩服！

我当时想，如果能够具备这些套路设计的能力，无疑对团队的激发与自我成长是大有裨益的。所以，在闲暇时，我也曾经提议谷雄老师，授人以鱼不如授人以渔，这些技术如果能够整理成书，让更多的人学习和掌握，它所产生的价值会比做一场场研讨会的价值更高。后来，谷雄老师自己创立了企业，每天非常忙碌，这事儿估计也就暂时搁置了，我的内心不禁感到遗憾。