内容提要

对企业管理者来说，要想企业持续稳定发展，就必须做好全面管理和精细化管理。管理者的经验和思维不能局限在自己的专业范畴内，而是要拥有更全面的思维能力，比如财务思维能力就是管理者不可或缺的。在数字化管理的今天，管理者只有具备了财务思维，才能在企业管理中用更宽阔的视野审视企业，从而游刃有余地管控资金、成本、费用等要素，使企业竞争力更强。

本书从企业管理者的财务思维出发，从多个层面和角度，全面分析企业管控的各个方面，帮助读者提升自己的财务思维能力，更好地管理企业。

前言

企业要做大做强，管理者就不能不懂财务。

究竟什么是财务思维呢？财务思维不是对账目的管理理念，而是对经济活动的掌控方式；财务思维不是计算数据的公式，而是创造价值的逻辑。管理者只有看清财务思维的本质，方能在工作中大显身手。

通过财务思维解读财务报表，管理者可以清楚企业的经营状况，制定正确的发展战略，充分展现企业价值，顺利开拓企业未来。不过遗憾的是，目前仍有大量管理者认为，财务思维仅是财务人员的工作思维，管理企业更应注重领导力与创新力。

事实上，现代成功企业家最大的优势并不在于他们的领导力与创新力，而是他们看待问题的思维。成功者习惯从不同的角度看待问题，丰富的视角可以帮助其看清事物本质，做出正确选择。

运用财务思维正是管理者审视企业的重要角度，从这一角度出发，管理者可以看到企业真实的一面，了解准确的信息。本书正是基于这样的考量，希望能帮助更多企业管理者解析企业经营、领导企业发展。

本书针对企业管理者需要掌握的财务知识进行了多角度的分析，通过系统的讲解，有助于管理者迅速了解财务变动对企业发展产生的影响、财务报表对企业管理带来的帮助、财务数据隐藏的关键信息，利用财务手段创造可观利润。

本书对财务相关知识进行了清晰、透彻、准确、详细的论述，内容涵盖财务报表、成本控制、现金流管理、财务杠杆运用、融资创新、纳税筹划等财务知识。本书以图文并茂的写作形式、言简意赅的写作风格，深入浅出地提出了企业管理者自我提升的方法。

希望本书可以帮助广大企业管理者带领企业找到发展契机、成功之道。由于编者水平有限，书中难免存在疏漏之处，恳请广大读者批评指正，在此致以诚挚的谢意！

编者

2022.8

第一章

没有财务思维，你怎么能做好管理

企业有三大财务报表，分别是指资产负债表、利润表和现金流量表。这三张表能基本覆盖企业的资产信息，管理者了解其重要性、学会其分析方法，就能破解企业发展壮大的财务密码。

1.1

管理者为什么要读懂财务报表

在许多著名大型企业，管理者每天工作的第一件事，并不是急于召开日常会议，也不是按部就班地解决问题，而是阅读和分析财务报表。从主要的三大财务报表中，管理者能树立明确的工作目标，掌握新问题，有所侧重地部署与经营。这恰恰说明了，管理者读懂三大财务报表的重要性。

1.1.1

企业财务报表的作用与构成

企业财务报表，是财务报告的主要组成部分，是会计核算、记录交易和事项的客观反映。财务报表能全面反映企业在一定时期内的经营成果、现金流和财务状况。

为了充分利用企业财务报表的价值，管理者需要从作用与构成两方面对其加以认识。

1.作用

财务报表所提供的会计信息对企业管理具有重要指导作用，主要体现在以下方面。

（1）能全面系统体现企业一定时期内的财务状况、经营成果和现金流。阅读和理解财务报表，有利于企业的所有者和管理者了解本企业内各项任务指标的完成情况，评价各部门经营业绩，更有利于他们及时发现问题，调整经营方向，制定提高管理水平的措施，提高企业经营效益。

（2）当投资者、债权人或其他有关利益方需了解企业财务状况、经营成果和现金流情况时，企业财务报表能帮助他们分析企业的盈利能力、偿债能力、投资收益、发展前景等。这样，他们对企业的投资、贷款、贸易、合作等，都能有明确的决策依据。