专为合并财务报表而作，攻克财务工作中“拦路虎”。将合并财务报表中的重点难点详细剖析，让你清楚明白是哪一点困住了你，大幅提高工作效率。把握新会计准则要求，规范企业财务报告。近年来我国企业会计准则进行了一系列的修订，增加了一些新准则，调整了报表格式，本书依据新《企业会计准则》编写，与时俱进。64个案例精讲，掌握财报编制诀窍。本书以实践为导向，立足于会计实务，引入了大量的会计实务案例，理论结合实践，手把手教你编制合并财务报表。
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满足并购重组工作需求，全面直击会计、税务、法律等方面的难点、热点。
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本书结合中国商业地产现状，以购物中心“三权分立”的管理模式为基准，界定购物中心经营管理的概念和范围，理顺各利益层面的相互关系，区分商业管理和物业管理的联系和区别，对团队组建、各部门职责、管理内容、程序、步骤、方法、指标等经营体系进行阐述，详细剖析了购物中心的运营管理思想、管理团队等。
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本书首先从投资并购的概念入物，阐述商业地产投资并购的相关知识，接着从商业地产投资并购的投资属性、战略方向选择、投资并购模式、项目的价值评估与投资测算、风险识别与防范、实战流程、项目重新定位与建筑改造设计、盈利模式和退出时机与机制等方面进行阐述。
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源自一线实战经验，合伙人制度设计的实用心经。
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适读人群 ：本书的目标读者适用于企业家、高管、人力资源高管、咨询师、创业者阅读。
体例创新：本书采取全案例解剖复盘，同步用案例去带动作者原创理论与咨询工具应用，做到真正的实战、实用、实效与可实操的方案与工具书。
涵盖全面：本书从企业创业、企业发展内部合伙人、内外部做合伙人裂变、上下游整合合伙人、及其链接资本合伙人与股权顶层设计、股权激励、股权融资，内容涵盖企业发展中各个阶段的真实问题，给出的都是咨询落地方案，内容全面。
干货精华：作者具有极其丰富的合伙人股权咨询经验，书中所述内容乃是多年咨询经验总结的精华，可谓干货满满。
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落地性强：本书作者是中国知名合伙人与股权咨询专家,同书名的总裁班大课已讲50场以上，大课都是可以对学员对赌效果的，实施相关咨询上百个，落地性强。
