即兴演讲不会天天都有，即兴表达却无处不在。人生何处不舞台？一句话崭露头角，一句话化解尴尬。人生舞台关键时刻，用即兴表达轻松掌控。 1.清单化、实用丰富： 列出一份即兴表达清单，包括7个即兴力不等式、10个即兴表达思维模式、11种措辞方法等。 2.场景化、量身定做： 为读者设想7个常见的即兴表达场景，包括尴尬场面、负面事件、吐槽窘境、朋友谈心、职场沟通、约会时刻、公开讲话等，并给出具体建议。 3.趣味性、设计独特： 4个人物形象，2种人设（有即兴表达力的人和欠缺即兴表达力的人），45个PK场景，趣味横生。
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从实践中寻找答案，从案例中总结经验。《治企方略》从五大层面出发，实现人员、战略和经营的完美结合，即规范企业行为和流程管理、提升人力资源管理效率、加强企业文化建设、修炼战略制定能力、完善结构设计。本书不仅为读者介绍了很多很好的 “外用之术”，包含了各类企业战略分析工具，有关组织结构设计的具体方法，流程管理和优化的技巧，还有企业开展人力资源管理的方法等，熟练运用这些工具和方法，管理者可以很好地解决很多实际管理问题。本书更重要的是价值在于“内明之道”的呈现，这也是本书对管理者帮助的地方。企业战略制定能力和实施能力是如何相互影响、相互作用的？企业如何才能更好地实现分工和协调？通过阅读本书，管理者可以看到企业管理的全貌，修炼管理的逻辑。只有深刻理解了企业经营管理的逻辑，企业实践者才能成为高手，才能达到无招胜有招。当然，成为高手需要一个过程，前期对于各类管理技术的掌握与熟练运用会有很大帮助。
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