一本书带你了解塞内加尔。
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组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼，海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成
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世界绘画大师之所以能留下传世名作，与他们良好的素描绘画功底是分不开的。那怎样才能直接地学习、体会到大师们的素描技法和技巧呢？本书采用描红的方式对大师们的作品进行了解析，旨在以言简意赅的文字和清晰的绘画教程规范读者的绘画习惯，引导读者在描红大师作品时，领悟大师的创作方法和意境。本书选取了文艺复兴时期ZUI具有代表性的5位画家，即达·芬奇、拉斐尔、丢勒、鲁本斯、荷尔拜因的56幅作品，并附有详实的描红绘
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危机沟通是一项高风险的工作。对于公关经理和公关专业人士来说，应对危机的时刻可能是他们工作生涯中压力的时期。本书是危机应对的手册，涵盖了危机处理的三个阶段，包括危机发生前的准备、危机发生期间应对措施，以及危机结束后如何构建企业复原力。它引导读者实施每个阶段的危机应对措施，提供要考虑的内容、应该做的事情以及改进的技巧和清单等详细信息。本书使读者能够应对任何类型的危机——无论是由内部错误、客户行为造成的
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全面透视海尔物联网成功转型的底层逻辑。
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本书介绍参与此次讨论班的精神分析家向弗朗索瓦兹·多尔多提出了一些和自己的疑难个案有关的问题。弗朗索瓦兹·多尔多凭借高超的专业技巧一一作答，并通过与其他个案进行类比，来帮助这些精神分析家找到并消除他们自身的阻抗，促使他们明确下一步应该怎么做。
