适读人群 :IT、互联网、科技、初创公司,以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人,创投公司的投资人
通过实施OKR实现跨越式成长,不是完成50个目标,而是更重要的那5个,那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标:
如何通过OKR设立更有野心的目标,化目标为行动?
实施OKR后,如何让OKR与KPI并行?
如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工?
传统企业如何通过OKR转型创新?
国内企业如何通过OKR扩大规模?
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针对OKR的创建方法、实施方法和工具、技巧,以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式,《目标与关键成果法:盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》将通过完整的案例全方位展现OKR实施的全流程。
内附:OKR考核模板、OKR目标设定表、OKR周期节点表、思维导图分解目标、鱼骨图分解目标等工具模板满足OKR实施需要。
成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监,为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南!