读懂魏玛德国的历史，就能读懂纳粹是为何产生的。
电子书
电子书
挽回前任攻略:解锁联系方式、间接复联、策划约会、解决家庭纠纷、高品质生活。
电子书
平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长
以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论
海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏
北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花
华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋
上方传媒创始人、CEO王紫上
IDG资本副总裁黄翔
万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰
房多多创始人、CEO段毅
联袂推荐
电子书
首创政务体系架构框架，集成创新，满足中国特点。
电子书
组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼，海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成
电子书
《经济学人》《外交事务》最佳图书，一场全球化和自给自足之间的博弈。
