HR成为HRBP的挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务，并快速掌握专业HRBP必修的以下7个“硬功夫”！
1.会辞人
2.会发展人
3.会激励人
4.懂业务
5.会聊会沟通
6.会传递企业文化
7.会招人
《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来，书中全面介绍了七大业务场景，实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习，真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者，成为真正有价值的HRBP！
电子书
电子书
本书主要分为3部分，分别是招聘前、招聘中、招聘后，共12章内容，从计划的制定到需求的界定，从人财物的保障到招聘现场的掌控，从录用确定到员工报到前的管理等方面向读者一一详述，强调事务性操作，具有很强的指导性，且非常明确地提出招聘中一系列管理的工具和方法，旨在为人力资源从业者和研究者提供自己的核心竞争力。本书结构清晰，实战性强，适合于事业、企业单位人力资源的经理、总监、主管、专员以及高校教师及研究者阅
电子书
HR必备思维模型+HR职业规划模型+HR成长地图。
电子书
作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。
电子书
本书分为程序篇和实体篇。程序篇介绍了劳动争议解决的两种核心办法：仲裁和诉讼。实体篇又分为总论和分论，总论介绍了劳动争议案件的处理、请求与抗辩以及举证；分论对实践中常见的劳动争议问题逐一进行介绍，包括加班费、经济性裁员、违约金、经济补偿等内容。
电子书
推荐一：案例式笔记
看过本书之后，人力资源管理的种种烦恼，皆可对照本书案例后抛到九霄云外！本书以一人称详细记录20年企业人力资源管理实战经验，知无不言地告诉HR晋升过程的那些事儿！
推荐二：接轨企业需求
如何提升自己成为高效的HR？
如何促进团队之间的协作？
如何选、育、用、留、评？
如何围绕企业对准岗位对准人？
如何塑造个人魅力？
如何对一手信息、内部业务流程和外部供应链及时把握？
用创新思维解惑，用有效方法办事，用实战技巧披荆斩棘！
推荐三：实际与专业融会贯通
面对领导/上司的高要求，面对业务部门的大需求，面对本部门员工的低协助效用等问题，解决之道尤为重要。抛开繁冗概念，深入案例分析，直击实际问题，技巧尽显专业，轻松掌握晋升之道！
推荐四：赠品丰富，坐着、站着、躺着，让你的学习没有固定姿势！
24个拿来即用图表：7个岗位说明书 6个工作量化表 6个考核评分表 5个环节流程图。
4个重点提炼课件：搞定自我 搞定团队 搞定公司 从AM到BP。
4个边走边听轻学习音频 4个深入学习课程视频：思维突破 核心胜任力 价值呈现 战略地位。
