编辑推荐
彭博商业周刊年度最佳图书，比肩《竞争战略》的战略研究经典。
内容简介
战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以最小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。
作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。
作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从7种战略力量中汲取智慧，从而找到自己的制胜之道。
作者简介
作者汉密尔顿·赫尔默，斯坦福大学商业战略学教授，战略资本（Strategy Capital）首席投资官和联合创始人，主要投资和服务的对象包括网飞、Adobe、Spotify、Coursera等国际知名公司。
他不仅以独到眼光投资了创业初期的网飞公司，而且给网飞提供了战略建议，是网飞飞速发展的重要推手。
章节目录
版权信息
赞誉
推荐序 战略的力量
推荐序 在借鉴中形成自己的战略体系
序言
第一部分 静态战略
第一章 规模经济
第二章 网络效应
第三章 反定位
第四章 转换成本
第五章 品牌效应
第六章 垄断性资源
第七章 流程优势
第二部分 动态战略
第八章 获取战略力量的途径
第九章 获取战略力量的时机
致谢
参考文献
战略7力：有效打造企业护城河是2023年由中信出版社出版,作者[美] 汉密尔顿·赫尔默。
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