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本书是我国MBA教育助推经济社会发展的见证。
内容简介
本书精选28篇MBA校友企业案例，旨在从企业实践角度还原并展现MBA校友助推社会进步的风采，梳理并总结我国MBA教育服务经济发展的成果。案例中的企业分布地域广、涉及行业多，案例内容生动翔实，谱写出一条条企业的创新成长之路，描绘出一幅幅校友砥砺奋斗的画卷，展现出企业家精神与MBA教育的融汇及传承。
本书适合广大MBA校友和学员阅读，也适合有志于成为MBA学员和企业管理者的人士参考学习。
章节目录
版权信息
序
凤凰涅槃：重钢的混改重生之路
一、重钢的辉煌与困境
二、重钢混改的来龙去脉
（一）深陷经营和债务困境
（二）四源合“接盘”与债务重整
（三）高管团队换血与董事会改组
（四）经营方案与产品线调整
（五）组织架构优化调整
（六）员工持股激励计划
三、重钢混改成效初显
（一）稳步发展，走上正轨
（二）四源合功成身退
参考文献
附录1-1 重钢混改时间线
附录1-2 重钢混改前后的财务表现
附录1-3 四源合入局后重钢的控制情况
附录1-4 重钢混改前后的组织架构
降本增效：JT公司生产设备维修管理变革
一、JT公司生产设备维修管理发展状况
（一）生产设备调试运行阶段
（二）生产设备维修管理体系初步建立阶段
（三）生产设备预测性维修管理改进阶段
二、JT公司推行生产设备预测性维修管理的状况
三、JT公司生产设备预测性维修管理变革
（一）生产设备预测性维修管理变革的目标
（二）生产设备预测性维修管理变革的实施框架
四、JT公司生产设备预测性维修管理变革的效果
（一）生产设备预测性维修管理对故障率的影响
（二）生产设备预测性维修管理对生产效率的影响
参考文献
砥砺奋进二十载，栉风沐雨铸辉煌：新开普的“新蓝海”之路
一、公司背景：融入大众生活的新开普
二、内源融资：百万元换来一张卡片，叩响了高科技之门
三、银行贷款：拓展企业成长空间
四、政府基金：实现市场战略转型
五、“对决”私募：初尝股权资本的味道
六、公开上市：资本市场打造领航企业
七、增发并购：业务拓展和商业模式升级
八、筑巢引凤：打造校园新生态
九、展望未来：新开普的十年之约
参考文献
坚守还是蜕变：邮储银行“自营+代理”运营模式路在何方
一、“继往开来”的发展历程
二、独特的“自营+代理”运营模式
三、“自营+代理”：利大于弊还是弊大于利
四、反思与展望
参考文献
益路援昌：电商品牌官鹅雅兰经营的“天大”故事
一、“宕笑风生”，“天大”与宕昌的八载不解之缘
（一）七年“天大”努力，一朝摘帽贫困
（二）选定官鹅雅兰
二、官鹅佳境，官鹅雅兰的进阶之路
（一）农户初乘扶贫之风
（二）“互联网+”树立电商旗帜
（三）携手突破发展瓶颈
三、广走访，寻破题良方
（一）调研企业
（二）调研电商中心
（三）调研直播带货网红主播
四、深探究，现水源木本
（一）产品特色不够突出，品牌效应尚未显现
（二）电子商务服务滞后，生态体系仍需完善
五、模式创新突破企业困境
（一）“亮化”产业品牌，打造宕昌区域电商品牌名片
（二）发挥社交优势，实现电商助农
（三）扶贫、扶智共进，培育长效机制
六、营销尝试助力药香远扬
七、官鹅雅兰的发展新方向
参考文献
守一份初心，尽一份责任：仅一履行企业社会责任的管理理念和管理实践
一、仅一的企业社会责任管理理念
（一）吴总的坎坷人生
（二）吴总的企业管理之道
二、仅一的企业社会责任管理实践
（一）对发展的责任
（二）对社会的责任
（三）对环境的责任
三、乘风破浪，扬帆远航
参考文献
管理会计信息系统变革中财务人员的阻力与管理者应对：鲁花集团的案例分析
一、鲁花集团的管理会计信息化历程
二、相关文献回顾与理论基础概述
三、鲁花集团与管理会计信息系统的共同成长
（一）基本情况
（二）管理会计信息系统的实施进程
（三）管理会计信息系统的实施成果
四、鲁花集团管理会计信息系统变革的详细分析
（一）鲁花集团管理会计信息系统变革的分析框架
（二）基于案例的推论
五、总结
参考文献
“打卡品牌”茶颜悦色该不该走出长沙
一、“宠粉”的打卡品牌
（一）茶颜悦色已成为长沙打卡品牌
（二）“宠粉”极致的茶颜悦色
二、“吸粉”的战略
（一）中间路线——兼顾成本领先战略和标新立异战略
（二）目标聚集战略
三、终究还是走出了长沙
（一）最初的不愿与不敢
（二）开始走出长沙
参考文献
戈壁滩，破壳而出：晓鸣股份的成长之路
一、诞生：躬耕在野，无远弗届
（一）共生共鸣：戈壁荒滩，结缘蛋鸡养殖
（二）创业维艰：坚忍不拔，勇往直前
（三）守成不易：全力以赴，勇担重任
二、洞见：环境多变，灵活应对
（一）鸡鸣候旦：挺进中原，实现全产业链融合
（二）紧跟时代：注重人才，追求创新
三、努力：朝乾夕惕，更进一步
（一）破壳而出：成功上市，合作共赢
（二）兢兢乾乾：文化创新，行远自迩
（三）沾溉后人：大疫当前，奉献大爱
四、未来：扬帆起航不忘初心
参考文献
创新型企业的机会识别及资源整合：中港电力成长之路
一、中港电力有限公司的基本情况
（一）公司概述
（二）公司现状
（三）创始人介绍
二、创业之初
（一）寻找业务
（二）开拓市场
（三）小有成就
（四）转型升级
三、调整企业战略
（一）遭遇发展困境
（二）审时度势跨行
（三）解决转型困难
（四）创造良好开端
（五）步入正轨
四、未来之路
（一）经营理念
（二）优势保持
（三）战略规划
以债务重组之刃，破中国铁物困局
一、中国铁物简介
（一）企业概况
（二）组织机构
二、将登太行雪满山，中国铁物行路难
（一）顺势扩张，主业偏航
（二）忽视风险，监管不力
（三）钢贸危机爆发，铁物元气大伤
（四）负债累累，退出债市
三、重重难关重重过，多方相助化危机
（一）诚通相帮，化解公募债兑付危机
（二）债务重组破困局
四、中国铁物历艰辛，吹尽狂沙始到金
（一）回归正轨，经营“造血”
（二）黎明将至，重返债市
（三）拨云见日，成功上市
五、发展之路遇新机，中国铁物待后生
参考文献
从追赶到超越：骆驼集团的持续创新之路
一、引言：山沟里走出来的“金骆驼”
二、惊叹：骆驼是如何实现40多年持续增长的
三、困惑：骆驼是如何战胜行业“龙头”的
四、解惑：成功破解技改悖论是关键
五、秘诀：破解“技改悖论”离不开管理创新
六、溯源：骆驼的创新能力从何而来
七、夯实基础：从个人学习到组织学习
八、产权改革：骆驼如何实现“破茧成蝶”
九、持续创新：从追赶到超越
十、挑战：新能源时代骆驼如何成功转型
爱人如己，卓尔不凡：爱尔眼科，传承湖湘精神的行业领导者
一、实事求是，敢为人先
（一）初创：涉足眼科，自建品牌
（二）布局：分级连锁，渠道下沉
（三）上市：拥抱资本，善用资本
（四）并购：全球格局，领先同行
二、商启其智，经世致用
（一）爱尔眼科的战略布局
（二）爱尔眼科的组织与人才发展
（三）爱尔眼科的价值营销与服务提升
三、义利共生，正道致远
（一）精准扶贫
（二）“一带一路”光明行
（三）抗击新冠疫情
参考文献
江财双硕士校友及其上市公司恒大高新的成长之路
一、不破不立，艰难起步
（一）先破后立，身体力行
（二）抓住时机，艰难起步
二、科技创新，稳步向前
（一）瞄准定位，大胆创新
（二）不安现状，不断强大
三、管理有方，规范发展
（一）尊重知识，重视人才
（二）重视管理，不断规范
四、做强做大，构筑生态
（一）立足环保，拓展规模
（二）放眼未来、谋划生态
参考文献
达拉的青春：贫困山区脱贫攻坚路上的创业者
一、艰难勇敢，一路向前
（一）耰而不辍，结缘豪猪
（二）筚路蓝缕，举步维艰
（三）豪豪引领，探索前行
二、小我融入祖国大我
（一）赠人玫瑰，手有余香
（二）步入正轨，助力起飞
（三）青春筑梦，理想升华
三、逆而不馁，再启新航
（一）风云陡至，破璧毁珪
（二）坚毅转型，谋定后动
四、尾声：创业之路，永不停息
鑫垚餐饮：互联网时代创业的逆行者
一、“跑腿”中发现商机，创业启航
（一）“跑腿”开“跑”
（二）奔“跑”吧，盒饭！
二、互联网巨头进军外卖，创业折戟
（一）百舸争流
（二）荆棘塞途
三、拒绝拥抱互联网，创业转型
（一）专注优势：只做配餐
（二）创新升级：传统+时尚
四、尾声
参考文献
千亿企业，百年温氏：温志芬的“后MBA时代”
一、履职伊始，全面提升温氏“三化”战略
（一）农业产业化：“温氏模式”是解决农民就业问题的有效尝试
（二）资产证券化：“温氏模式”被市场认可，打响温氏资本运作头炮
（三）农民职业化：全面推广“温氏模式”，助力乡村振兴
二、着力打造一二三产融合，巧用责任品牌借力打力
（一）推动一产“接二连三”，企业品牌和产品品牌双轮驱动集团未来发展
（二）培育责任品牌，铺好“让爸爸回家”的道路
三、温氏生鲜渠道全面助力乡村振兴
四、结语
唯精唯一：龙华薄膜的技术创新之路
一、龙华薄膜的洞察与坚守
二、1992年：涉足“传统膜材”
（一）创立之初
（二）方兴未艾
（三）见招拆招
（四）崭露头角
三、2011年：踏入“复合板膜材”
（一）雪中送炭
（二）锦上添花
四、2015年：进军“偏光片膜材”
（一）招贤纳士
（二）将遇良“材”
（三）可遇不可求
参考文献
“郭牌西瓜”助力乡村振兴之路
一、变更产销模式：“郭牌西瓜”“加由”起飞
二、从“产品”到“食品”：“郭牌西瓜”的进阶之路
（一）目标客户进阶：重新定义各方群体
（二）西瓜品质进阶：搭建科技支撑体系
（三）营销体系进阶：织密全国销售网络
（四）生产基地进阶：追着太阳，全国布局
三、破局后进阶时代：“郭牌西瓜”成为连心西瓜
四、独创“蝴蝶模式”：助力乡村振兴
（一）丰富农户资产性收益渠道，保持收入同步增长
（二）降低经营技术门槛，小“蝴蝶”大带动
（三）“六大统一”保障产品质量，全链营销助力品牌提升
（四）创新农保体系，引领全国西瓜产业发展
五、开辟第二曲线：寻找新的增长点
参考文献
口述创业史：为何是王宁，为何是泡泡玛特
一、耳濡目染
二、大学创业，埋下“种子”
三、进入职场，看一看大公司是什么样子
四、泡泡玛特的诞生
五、绝处逢生
六、“真·泡泡玛特”
七、打造核心竞争力
附录 王宁的创业感悟
创新创业的高地，城市更新的范例：上海长阳创谷改革发展简析
一、老厂房，新机遇，焕发百年工业文明价值
（一）百年风华，辉煌传承
（二）改革萌芽，蓝图擘画
（三）跨越发展，脚步铿锵
（四）风华再展，旧貌新颜
二、抓科创，促发展，致力城市更新社区复兴
（一）理念引领，科技创新
（二）打造标杆，城市更新
（三）着力配套，社区复兴
（四）三位一体，上海首创
三、优服务，重转化，打造创新创业热带雨林
（一）优化营商，周全服务
（二）重视成果，促进转化
（三）开放生长，培育雨林
（四）面向全球，长远规划
四、顺时代，立潮头，融通管理教育理论实践
（一）理论指导，知行合一
（二）资源整合，助推改革
（三）功能外溢，时代前沿
（四）解放思想，范例延伸
参考文献
东风股份的业务战略转型
一、东风汽车股份有限公司概况
二、中国轻型商用车行业发展概况
（一）中国轻型商用车行业发展历史
（二）中国轻型商用车行业现状
（三）中国轻型商用车行业发展趋势
（四）中国轻型商用车行业竞争概况
三、东风股份的战略转型挑战
（一）战略层面存在的问题与挑战
（二）运营层面存在的问题与挑战
四、东风股份的战略转型策略
（一）公司战略转型的总体目标
（二）公司战略转型的关键举措
参考文献
窝趣：前路向何方
一、顺风顺水的开局
二、运营的门道
三、成长的烦恼
四、路在何方
五、尾声
参考文献
附录 窝趣对在住窝友的调研结果
励精更始，开放融合：朝阳集团管理变革之路
一、朝阳集团概况
二、家族企业，问题频发
三、移樽就教，茅塞顿开
四、改弦更张，大胆变革
五、创新突破，融合共进
六、激发潜能，赋能成长
七、乘风破浪，绿色转型
八、尾声
参考文献
“开心”就是生产力：开心麻花基于价值共创的成长之道
一、“观众”驱动的共创行为
（一）从观众中来，到观众中去
（二）“因您而变”
二、用心打磨原创精品
（一）为意义而生
（二）用原创凝聚品质
（三）“好包袱是用命换来的”
（四）坚守内核，持续创新
三、活力文化与合伙人机制下的团队共创
（一）文化认同度高的创意团队
（二）团队共创：民主机制与自由风气
（三）以制度“连接”团队
四、基于开心麻花IP的生态建设
（一）逐步完善的产品生态链
（二）互动成长的人才生态
（三）颠覆传统的剧场院线生态
（四）别出心裁的商业合作生态
五、以社会责任提升“价值共创”的意义
六、结论
参考文献
以精专树立品牌，携真诚服务于民：南京容平药房的“精诚”发展之路
一、以诚为本，逐步发展
（一）自主创业，艰难险阻
（二）服务人民，走向容平
（三）关注民生，担当责任
（四）精益管理，发展转型
二、营销创新，客户至上
（一）营销问题初步显露
（二）挖掘数据潜在信息
（三）营销改革初见成效
三、聚焦专业，提升服务
（一）互联网+药学服务
（二）提供个性化健康服务
（三）活到老，学到老
四、深化品牌，不忘初心
（一）社会责任融入企业发展
（二）提供社区医药服务
（三）疫情下的药企担当
五、立足当下，展望未来
参考文献
管理的力量：华西医院应急韧性锤炼
一、管理探索：跟随改革开放步伐
二、管理革新：实现横向协同
（一）组建运营部
（二）医院管理人才培养
三、韧性的激活：汶川地震冲击
（一）全力以赴救治
（二）系统总结短板
（三）激活初见成效
四、韧性的适应性重构：从汶川到武汉
（一）人的平战组织重构
（二）物的平战管理重构
（三）场的平战规划重构
五、韧性的转化：面向人民生命健康
（一）整体一流引领
（二）数据科技赋能
六、未来与挑战：管理韧性的持续创新
参考文献
东方电机：领导力铸就“硬核”实力
一、求变转型，在改革中破局
二、坚持自主创新，铸就民族企业
三、发扬“三峡精神”，把握战略机遇
四、注重文化建设，擘画理想蓝图
（一）构建企业文化
（二）推行人才战略
（三）实施组织变革
五、尾声
参考文献
创新发展三十年：中国MBA教育的力量是2023年由机械工业出版社出版,作者全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会 编。
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