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快速上手企业文化管理实操流程，着眼难题，为企业“把脉”做诊断。
内容简介
本书从应用的角度看企业文化管理：方法篇从方法论的基础入手，抽丝剥茧，把握企业文化管理的底层逻辑；案例与工具篇以企业文化治理实战为引，步步深入，带领读者快速上手企业文化管理实操流程。
作为重点的案例与工具，本书选取了经典的五个西方企业文化模型，从丹尼森文化模型到双S立体文化模型，从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图，各有侧重，成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。
最后提及的“三世五行”分析模型，则是笔者团队的本土化模型尝试，巧用传统智慧，取得了不错的成效。
作者简介
作者尹宏亮，中国TOP100名师，资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人《赢在中国》评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员。目前同时任多家企业长期管理顾问。
专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解；近二十多年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导的培训咨询等。
章节目录
版权信息
导读
第一篇 方法篇
第一章 寻因：企业文化调研诊断的方法及路径
第一节 企业文化调研诊断流程
第二节 项目启动4大步骤
第三节 企业文化调研诊断的方法
第四节 调研分析两大步骤
第五节 出具诊断报告
第二章 筑基：企业文化核心理念体系框架建设
第一节 企业文化理念体系框架模型
第二节 企业文化理念体系构成要素
第三节 企业文化理念的5个来源
第四节 企业文化理念体系的梳理
第三章 践行：企业文化实施落地的流程及措施
第一节 6大落地流程
第二节 系统规划
第三节 组织保障
第四节 培训推广
第五节 制度保障
第六节 活动执行与文化考核
第七节 评估/改进
第二篇 案例与工具
第四章 全面诊断解决“大船掉头难”：丹尼森组织文化模型
第一节 模型简介：何为丹尼森组织文化模型
第二节 模型优势：为何选择丹尼森组织文化模型
第三节 模型剖析：深入了解丹尼森组织文化模型的4大特征
第四节 模型运用：如何解决船大难掉头的问题
第五节 问卷设计：灵活调整，为S公司量身定制问卷
第六节 问卷分析：数据驱动，领航“大船”掉头方向
第五章 改善设计院的“虚假”祥和：双S立体文化模型
第一节 模型简介：何为双S立体文化模型
第二节 模型剖析：深入了解双S立体文化模型的两个维度
第三节 模型选择：为何使用双S立体文化模型
第四节 模型定位：四种细分的文化类型
第五节 模型应用：精准定位，对症下药
第六节 模型补充：运用说明与注意事项
第六章 一张企业文化量表疏通发展瓶颈：奎因竞争性文化价值模型
第一节 模型简介：何为奎因竞争性文化价值模型
第二节 模型剖析：深入了解奎因竞争性文化价值模型的四个基本导向
第三节 模型选择：为何使用企业文化量表
第四节 模型分类：详述奎因竞争性文化价值模型的四种文化类型
第五节 模型应用：利用OCAI量表解决出版社难题
附件：奎因竞争性文化价值模型的测评量表
第七章 “潜入”组织深处启发国有企业文化变革：沙因文化测评模型
第一节 模型简介：何为沙因文化测评模型
第二节 模型分析：纵向了解组织文化的三个层次
第三节 模型作用：全面探究组织文化功能
第四节 模型选择：为何使用沙因模型
第五节 模型剖析：详述沙因文化测评模型五个特征
第六节 模型补充：沙因的组织文化研究方法
第七节 模型应用：巧用沙因文化测评模型启发国有企业文化变革
附件：关于“H市交通投资集团文化建设”的问卷调查
第八章 让公用事业单位重燃工作热情：珍妮弗·查特曼的组织文化剖面图
第一节 模型简介：何为Chatman的组织文化剖面图
第二节 模型选择：为何使用OCP量表
第三节 测试工具：OCP和OCAI量表
第四节 模型应用：Chatman的组织文化剖面图的应用
第九章 线下教育机构的涅槃重生：基于中国传统文化的“三世五行”分析模型
第一节 模型简介：何为“三世五行”分析模型
第二节 模型选择：为何使用“三世五行”分析模型
第三节 模型剖析：深入了解“三世五行”分析模型基本操作方法
第四节 模型应用：关注模型要领，助力企业文化治理
附录 优秀传统文化对企业文化建设的影响
企业文化建设与咨询工具案例是2022年由博瑞森管理图书出版,作者尹宏亮。
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