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汇集真正落地的企业文化建设方法，必备案头书。
内容简介
《36个拿来就用的企业文化建设工具》基于企业管理实践，汇集整理了36个通用的企业文化实践工具。这些工具内容立足原理，基于方法，借鉴案例，力求简明扼要、通俗易懂，真正做到“一看就会”；文章采用模板化写作，每个工具独立完整，方便宴用，篇章之间互相支撑，浑然一体，真正做到“拿来即用”。
作者简介
作者海融文化，北京海融心胜文化交流有限公司旗下公益品牌，自成立以来，致力于做中国企业最贴心的服务者，现在已经成长为全国最受欢迎的企业文化交流平台，同时也是一个专业、务实的企业管理交流平台。海融文化品牌集交流平台、实战服务、研究开发于一体。在成长和发展过程中，始终坚持“专业、务实、分享、共赢”的价值理念，以实战为导向，汇聚了大量在职的管理者、内训师、专家学者以及行内精英。为企业和实战精英提供双向的交流、共享平台。海融文化一直以成为国内最受信赖的企业管理交流服务平台而努力。
章节目录
版权信息
导读
推荐序 企业文化：众人拾柴，落地有方
前言 取企业文化之道，筑企业长青之基
第一部分 企业文化的顶层设计
第一节 领导者如何缔造企业文化
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第二节 企业文化理念体系：使命、愿景、精神、价值观、亚文化
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第三节 工作中的仪式
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第四节 榜样的力量
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第五节 企业文化符号的提炼
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
附：《中恒“样式雷”训》
第六节 企业历史读本
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第七节 企业文化主题年
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第八节 企业文化辩论赛：文化越辩越明
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第九节 企业文化手册：宣言企业文化
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第十节 企业礼仪手册：修炼企业内功
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第二部分 企业文化的机制建设
第十一节 胜任力模型的构建
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第十二节 怎样开展员工教育
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第十三节 从文化角度对企业中层骨干的培育
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第十四节 班组建设：激活企业“细胞”，浇灌文化“根须”
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第十五节 如何把文化“相人术”运用在面试中
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第十六节 文化价值观的360°考评
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第十七节 企业文化培训
一、工具属性
二、操作方法
三、案例分析
第十八节 校园招聘：企业文化第一课
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第十九节 企业内刊：软实力综合平台
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第二十节 内刊创新模型
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第二十一节 新媒体工具
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第三部分 企业文化的传播强化
第二十二节 企业要学会讲故事
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第二十三节 企业晚会：企业文化盛宴
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第二十四节 司歌唱响企业文化
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第二十五节 企业文化拓展活动
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第二十六节 节日活动策划
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第二十七节 文化故事会：讲述身边的事迹
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第二十八节 VI手册制作
一、基本属性
二、操作方法
三、案例解读
第二十九节 用漫画提升企业文化
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第三十节 企业文化微电影
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第三十一节 企业文化展厅
一、工具作用
二、操作方法
三、案例解读
第三十二节 企业建筑与雕塑
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第四部分 企业文化的综合应用
第三十三节 企业文化管理沙漏模型
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第三十四节 P-MEME企业文化落地模型
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第三十五节 构建企业文化同心圆
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
第三十六节 企业文化金字塔的构建
一、工具属性
二、操作方法
三、案例解读
36个拿来就用的企业文化建设工具是2017年由博瑞森管理图书出版,作者海融文化。
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