塞氏企业:设计未来组织新模式

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编辑推荐

本书讲述巴西“塞氏企业”的崛起和理念,领全球之先实施参与式管理制度,改变你的视野。

内容简介

有这样一家企业,你可以自己设定工资,自己决定上下班时间;可以在会议室举办生日聚会,可以为了思考和创新给自己放个假,可以给领导打分决定领导的去留,你可以随时查看公司的账本,还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗?

作为一家制造上千种产品的跨国企业,它实现了年均27.5%的增长,它是年轻人最愿意加入的企业,这家企业是如何做到的?

在互联网思维的冲击下,企业该如何生存和发展?彻底颠覆还是逐步改革?《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。

作者简介

作者里卡多·塞姆勒,他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。

他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。

他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。

他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。

章节目录

版权信息

推荐序一

推荐序二

序言

第一部分 转型探索

01 我们的政策就是没有政策

02 摇滚青年能做合格接班人吗

03 迪克博士的大清洗

04 多元化是错误的开始

05 进取再进取,收购再收购

06 在挫折中保持平衡

07 收购霍巴特,征服新领地

08 病中反省:麻烦来了

第二部分 民主企业

09 改变,从重组自己开始

10 工厂委员会:员工自治的开始

11 一个变化带来另一个变化

12 常识是最好的选择

13 香蕉吃猴子:涨工资引起罢工

14 数字化遇到企业巨人症

15 变形虫方法:拆分带来繁荣

16 摒弃泰勒制:没有流水线的工厂

17 先共享信息后共享财富

18 取消文员,解决文件困境

19 塞氏企业妇女计划

20 轮岗制:你不用担心生活枯燥

21 塞氏伦理:宽容与底线

22 要不要老板?员工们打分吧

23 不仅仅是工作,更是信任与合作

第三部分 自治公司

24 让金字塔旋转起来

25 自主薪酬:信任与透明机制再进化

26 总算圆了哈佛梦

27 春风得意时遭遇危机

28 在贪腐的巴西如何坚守底线

29 奇思妙想三剑客

30 流水线上的弹性工作制

第四部分 合作平台

31 凝聚力:应对经济危机之道

32 “卫星计划”:让员工自己做老板

33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生

34 轮值CEO

35 塞氏经验,你也学得会

36 部落共存:将命运托付给员工

致谢

译者后记

塞氏企业:设计未来组织新模式是2016年由湛庐文化出版,作者[巴西]里卡多·塞姆勒。

得书感谢您对《塞氏企业:设计未来组织新模式》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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