编辑推荐
与爱彼迎、谷歌、奈飞等企业的非凡领导者们一起揭示商业扩张的最强规则。
内容简介
本书以《规模大师》这档世界上最具声望、获奖最多的经管类广播节目为基础，为读者提供了非常实用、新奇、极具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容，围绕十个重要的新理论进行阐述。
每一个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察，而这些洞察将通过每个章节中不同商业领袖的角度连接起来，展示出每一个商业案例中令人惊讶的共同之处。
本书还将提供详细的分析和具体的读者可以拿来即用的方法。这些方法往往与直觉相反，但却能够应用在他们的成长之旅的每一步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会，更让他们掌握技能与策略，来规避那些曾经无可避免的失败。
作者简介
作者里德·霍夫曼，企业家兼投资人。1998年，里德·霍夫曼担任PayPal的创始董事和执行副总裁。和彼得·蒂尔、埃隆·马斯克成为同事，他被称为硅谷“人脉王”。2003年，他创办了全球知名的职业人脉服务商LinkedIn领英。他是Facebook和Zynga的天使投资人。2009年，他成为风险投资公司格雷洛克合伙公司的合伙人，投资了一系列硅谷互联网企业，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同时还是微软的董事会成员。
霍夫曼的作品《联盟》《从0到1》《创业维艰》共同受到百万中国创业者的肯定与热议。
章节目录
版权信息
测一测 你具备高成长思维吗？
译者序 在创业的旅途中，遇见更好的自己
创业是一场无尽的旅行
遇见旅途中每个阶段的自己
成长型思维是创业者的基本素质
“里德·霍夫曼的经验分享”
为什么是《高成长思维》
前言 持续保持竞争力的高成长思维
第1章 将每一次拒绝视为一次机会
别人说“不”时，你要找到“是”
让“不”成为创造力的催化剂
里德·霍夫曼的经验分享 伟大的想法通常都反其道而行之
最好的想法介于“不”和“是”之间
里德·霍夫曼的经验分享 寻找“犹豫的‘不’”
从“不”中找到你做对了什么
从“不”中找到你做错了什么
里德·霍夫曼的经验分享 在应该说“是”的时候说了“不”
里德·霍夫曼的高成长思维
第2章 创业初期要做一些“笨”事情
100个热情的粉丝胜过100万个用户
大胆设计11星级体验的产品
里德·霍夫曼的经验分享 热情用户的反馈是扩张的基础
创始人要与用户直接沟通
在创业初期就制定自己的“宪法”
绝不放弃烦琐但有温度的“手工”制作
与竞争对手也要建立信任
里德·霍夫曼的经验分享 快速建立信任的三座桥梁
里德·霍夫曼的高成长思维
第3章 疯狂的想法是创意的起点
里德·霍夫曼的经验分享 关于闪电式成功的神话
如果认为“它应该存在”，就立刻行动
不要问“怎么样”，要问“有什么问题”
里德·霍夫曼的经验分享 问别人：“我的想法有什么问题吗？”
勇于分享不成熟的想法
从解决日常中的不便利出发
不以惯性做事，重新构建问题
里德·霍夫曼的经验分享 将模式转化为商业理念
用危机感增强找到创意的决心
听上去糟糕的想法机会更大
里德·霍夫曼的经验分享 去创意能找到你的地方
里德·霍夫曼的高成长思维
第4章 公司成立的第一天就要建立文化
发展文化，而不是保护文化
里德·霍夫曼的经验分享 文化是一个长期在建的工程
文化也是可以扩张的
公司的愿景没有讨价还价的余地
早期员工就是文化的“联合创始人”
建立“尽可能不同于我”的文化
里德·霍夫曼的经验分享 早期员工就是你的“文化联合创始人”
里德·霍夫曼的高成长思维
第5章 战略性地选择扩张的时机
耐心等待一击即中的机会
不是要击败对手，而是要完全摆脱竞争
快速决策，快速行动
接受混乱，让火焰燃烧
里德·霍夫曼的经验分享 扩张公式
随时随地筹集超额资金
里德·霍夫曼的经验分享 你怎么知道该让哪些火燃烧？
向不支持你核心价值观的投资者说不
里德·霍夫曼的经验分享 筹集更多的钱
里德·霍夫曼的高成长思维
第6章 忘记过去的经验才能真正规模化
无知能提供一种新视角
成功没有固定公式
无视所有的规则和原则
里德·霍夫曼的经验分享 做一个“无知”的人，而不是“无所不知”的人
尽早与外界分享不完美的产品
里德·霍夫曼的经验分享 准备好为自己的产品尴尬
边做边学，让每一个教训都即时出现
里德·霍夫曼的高成长思维
第7章 与用户一起打磨公司产品
用户说什么不重要，做什么才重要
在用户追随你之前，你先追随他
让用户成为产品的“侦察员”
里德·霍夫曼的经验分享 磨炼解读信息的能力
欢迎用户“劫持”产品另作他用
里德·霍夫曼的经验分享 如何避免“暴民”骚乱
伟大的文化创造伟大的产品
让情感与数据一起工作
你需要知道应该倾听什么
里德·霍夫曼的经验分享 忽略用户的时候
里德·霍夫曼的高成长思维
第8章 面对不可逾越的障碍要及时转向
失败前及时的转向
忠于使命与爱好的转向
里德·霍夫曼的经验分享 让转向成为大家的共同决定
解决新问题必须做出的转向
里德·霍夫曼的经验分享 如何知道什么时候是关键时刻
突发情况中迅速的转向
里德·霍夫曼的经验分享 危机中，要以人为本
里德·霍夫曼的高成长思维
第9章 领导者要与公司共同成长
文化鼓点，激励所有人保持同步
里德·霍夫曼的经验分享 保持一致的“鼓点”
完全透明，让最好的想法获胜
里德·霍夫曼的经验分享 利用好建设性冲突
驯服“海盗”，引领必要的转型
里德·霍夫曼的经验分享 为什么“海盗”也需要进化
制造“明星”，为队友创造发光机会
里德·霍夫曼的高成长思维
第10章 为周围世界带来善的力量
不以利益，而以价值驱动
里德·霍夫曼的经验分享 你想拆掉哪堵墙？
“让爱传递”促进多元化发展
从自己的需求出发也能创造社会价值
善良的组织规模化，善的力量才会随之扩大
里德·霍夫曼的经验分享 利用人群的力量做好事
用产品的附加功能，完成企业的社会使命
做好事的想法，什么时候开始都不晚
投资于人，企业家应该让社会变得更好
里德·霍夫曼的高成长思维
高成长思维是2023年由湛庐文化出版,作者[美] 里德·霍夫曼。
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