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竞争的目的是远离竞争。陈春花教你在变化之前做出判断，抓住机遇或规避风险。
内容简介
本书告诉你：获得成功就不能用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界超级企业在全球化的赛场上一争高下。
作者简介
作者陈春花，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事会理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO、山东六和集团总裁。
2017、2016、2015年，连续三年入选《财富》“中国25位具影响力商界女性”。2016年，入选《财富》具影响力50位商界领袖榜单。2016年，入选《清华管理评论》管理创新思想家。2015年，入选《福布斯》“中国具影响力的商界女性”TOP10。
章节目录
版权信息
总序 比使命更重要的是行动
序
第1章 我的七个不安
第一个不安：持续的高增长是否有泡沫？
第二个不安：能否保持稳定的持续增长？
第三个不安：中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？
第四个不安：在市场竞争中我们到底靠什么活着？
第五个不安：中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？
第六个不安：中国企业是否已形成有效的服务模式？
第七个不安：中国企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远？
第2章 企业时代结束，顾客时代开始
商业宗旨已经改变
重新认识消费者
重塑企业的经营
第3章 超越竞争之道
营销理性变阵
波特竞争之外的理解：远离竞争
超越竞争之道一：专注产品
超越竞争之道二：协作效应
超越竞争之道三：顾客需求的选择
超越竞争之道四：时间优势
超越竞争之道五：实现服务
第4章 创新、价值、全球化
自主创新：中国持续增长的真正来源
太阳马戏团、少林寺、星云大师
持续增长来源于企业的价值增长
中国企业国际化的思考
中国企业全球化的思考
后记 企业如何持续创造价值
参考文献
超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）是2016年由机械工业出版社华章分社出版,作者陈春花。
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