现代服务管理——价值共创的典范

现代服务管理——价值共创的典范

查阅电子书
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

本书基于服务管理专业需求,总结教学经验,涵盖六篇十七章,内容丰富、案例新颖。

内容简介

在精心梳理服务管理类专业教育教学需求的基础上,并总结了多年的教学实践经验而编写了本书。全书共六篇十七章,内容丰富、案例新颖、资讯量充足。主要内容包括:现代服务管理与环境、社群管理与服务设计、一站式协同平台、实体环境、接触点——前台、生活融入与售后服务。

章节目录

封面

书名页

内容简介

版权页

编委会

前言

目录

第一篇 现代服务管理与环境

第一章 现代服务管理概论

第一节 产业的演进

第二节 现代服务管理

第三节 现代服务管理的新挑战

重点回顾与练习

第二章 服务管理理论与典范

第一节 服务管理理论的演进

第二节 价值共创的典范

重点回顾与练习

第三章 服务管理战略

第一节 服务的战略

第二节 服务的阶段与层次

重点回顾与练习

第四章 服务成长战略

第一节 国内成长和成长战略

第二节 国际化成长战略

第三节 服务全球化战略

重点回顾与练习

第二篇 社群管理与服务设计

第五章 聚焦客户群体——服务设计与创新

第一节 服务开发

第二节 服务设计

第三节 服务创新

重点回顾与练习

第六章 服务需求预测

第一节 导论

第二节 预测技术

重点回顾与练习

第七章 生产能力与需求管理

第一节 服务能力的一般战略

第二节 标准化产能——需求管理的战略

第三节 追逐需求——管理产能的战略

第四节 收益管理

重点回顾与练习

第三篇 一站式协同平台

第八章 服务中的科技

第一节 服务与信息科技

第二节 服务中科技的采用

第三节 价值传递与信息科技

重点回顾与练习

第九章 服务组织与供应关系

第一节 供应链管理

第二节 管理服务关系

第三节 专业服务公司

第四节 外包服务

重点回顾与练习

第十章 服务项目管理

第一节 项目管理的特性

第二节 计划

第三节 安排

第四节 监控项目

重点回顾与练习

第四篇 实体环境

第十一章 服务设施位置

第一节 战术性的选址考虑

第二节 选址的模型

第三节 位置需求量分析

重点回顾与练习

第十二章 支援设施与服务流程

第一节 定向与服务场景

第二节 设施设计

第三节 流程选取

第四节 流程优化与设施配置

重点回顾与练习

第十三章 服务库存管理

第一节 库存理论

第二节 订货量模型

第三节 库存控制(盘点)系统

重点回顾与练习

第五篇 接触点—前台

第十四章 服务接触

第一节 服务接触三角模型

第二节 服务利润链

重点回顾与练习

第十五章 管理等候线

第一节 等候与排队系统

第二节 管理等候的战略

重点回顾与练习

第六篇 生活融入与售后服务

第十六章 服务质量与控制

第一节 质量方法

第二节 服务传递系统

第三节 服务补救与控制

重点回顾与练习

第十七章 流程完善

第一节 质量和生产力的持续完善基础

第二节 完善的方法

重点回顾与练习

封底

现代服务管理——价值共创的典范是2018年由电子工业出版社出版,作者张立中。

得书感谢您对《现代服务管理——价值共创的典范》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

购买这本书

你可能喜欢
现代医院管理——理论、方法与实践 电子书
本书将理论与实践相结合,强调理论性、指导性、操作性的统一。
价值共生 电子书
著名管理学家、北京大学国家发展研究院教授陈春花新作,带你了解数字化时代新价值。
人力资源管理心法与实战:经营人才、激活价值 电子书
本书从人力资源管理者面临的问题着手,鼓励企业人力资源管理者贴近组织,走向业务,任务落地;针对组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力提升等提供具体实践方法及措施;提出人力资源管理规范和标准化三大表,以缩短企业自我研究道路;为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地指明具体方向。本书涵盖人才管理方法与大型企业案例,视角独特,语言平实,可作为有效提升人力资源管理效率的实战方案。
过程经济:你的故事有价值 电子书
学会赋予过程价值,创造新的商业模式和赢利模式,让你的消费者从参与价值到共创价值。
深度价值投资 电子书
从五个维度思考投资决策,如何以一个好价格买到一家好公司。