通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。
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内容简介
本书将绩效管理者定义为绩效教练, 详细介绍了教练技术在职位分析、 绩效激励计划制订、 绩效引领、 绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法, 有助于企业在绩效考核中实现员工、 管理者、 企业 “三赢” 的结果。 本书配有大量的思维导图, 使读者可以更加直观地理解教练技术在绩效管理各个环节的应用过程。
本书适合企业管理者、 人力资源管理人员、 企业培训师和咨询师, 以及高等院校相关专业师生阅读。
绩效教练：教练式绩效管理的六大工具是2014年由人民邮电出版社出版,作者张帆。
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