类似推荐
编辑推荐
困难时期，所有管理者都需要努力经营人心，打造一支能打硬仗，富有创造力，有所作为的团队。只有这样，才能在充满不确定的外部环境中适者生存，成功度过危机。
内容简介
这是符合当下环境的及时的管理学作品。不过，以人为本从来都不是一句口号，领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化，让员工在工作中享受乐趣、感受善意和安全感，从而提高自身的敬业程度。
高敬业度又会反过来激活个体的创造力，为公司带来更棒的产品，更多的用户以及更好的业绩。从而不断形成一个良性的内部循环，使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。
要达成这一目的，需要领导者一视同仁，注重频繁、透明和高效的沟通和激励，给予员工足够的信任，尊重每个人的工作方式，赋予员工灵活的工作时间去做自己希望做的事，既充分放权又能主动承担责任，并通过制度化的方式制定合理的发展策略。对于那些走了但又回归公司的人还能给予足够的欢迎。通过一系列的组合拳，使得团队成员既热衷工作，又可以不断跳出舒适圈，帮助团队攻城略地。
作者简介
作者阿隆·艾恩（Aron Ain），克罗诺斯（Kronos）首席执行官。克罗诺斯是劳动力管理和人力资本管理云解决方案的领头羊，每天有4000万人在100多个国家和地区的35000个组织中使用它。
阿隆·艾恩的领导获得了全球范围内的广泛认可。他连续多年获得Glassdoor最受欢迎CEO这一荣誉，并获得了安永年度企业家奖、质量技术领导委员会的年度首席执行官奖，以及马萨诸塞州高科技委员会颁发的领导力和创新奖等。
章节目录
版权信息
前言
1 当一名“非领导者”
你不是公司
谦逊才是力量
非领导者在行动
企业实现谦逊的三个步骤
2 频繁有效的沟通
闲谈的艺术
跟大家对话
他们能够搞定真相
打造一个更受欢迎的职场环境
3 建立制度化的信任
以领导者的姿态培养信任
将信任制度化
寻找书中提到的其他原则
尽早失败
我的秘密武器：信任
4 让管理者担责
管理者：从培养到检验
发布管理者效率指数
运用管理者效率指数
伟大的工作与伟大的管理者
5 认真对待公司战略
战略跟进
战略宣传
6 在工作中注入乐趣
多种乐趣
做自己
真实性的弊端
变得真实
7 打造释放善意的关怀文化
这里不只是公司，还是家
关怀和同情，从自身做起
鼓励员工成为最好的自己
8 让员工有安全感
为安全感发声
“人性化”领导
9 把时间交还给员工
追求灵活性
家庭和睦型领导者和管理者
“以家庭为先”的企业文化
10 欢迎“回头工”
将回头工吸引回来
你不是员工职业生涯的主人
回头工的好处
终极回头工
11 以赞赏的方式做激励
表达感谢的6个技巧
表达感激从高层做起
感谢的力量
12 尊重每个人的文化习俗
“经营人心”：全球就绪
为全球发展优化企业文化
保持更紧密的联系
13 在创新中跳出舒适圈
推动企业创新
创新力领先
“放飞”员工
14 赋能下一代
企业赋能，让员工参与其中
到处都有实习生
结语
作者声明
致谢
资料来源
面谈
克罗诺思报告和演讲稿
克罗诺思内部通函
竞选材料
社交媒体及电子邮件
外部资源
参考文献
经营人心：打造有所作为的敬业型团队是2021年由中信出版集团出版,作者[美] 阿隆·艾恩。
得书感谢您对《经营人心：打造有所作为的敬业型团队》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
