类似推荐
编辑推荐
总结美国的创新实践，回答不同主体成为创新生态主导者的方法。
内容简介
通过研究美国产学研生态中的关键主体，作者覆盖了包括政府公共基金、企业、高校、行业协会在内的不同生态角色，并发现了其在不同的阶段扮演了不同的角色，发挥了不同的作用，从而服务了一个新想法从诞生到技术转化、再到产品化落地的全过程，扶持了新企业，催熟了新技术，促进了产业发展。
本书提炼出围绕产学研基本共生体与专业化商业模式相关的理论内容，并辅助以案例实践的事实支撑。
作者简介
作者魏炜，北京大学汇丰商学院管理学教授，北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任，与清华大学朱武祥教授联手在全国率先推出“魏朱商业模式六要素”模型，是商业模式理论研究的先行者和奠基人。
在《管理世界》《金融研究》《哈佛商业评论（中文版）》《北大商业评论》《清华管理评论》《中欧商业评论》《新财富》《创富志》《商业评论》《21世纪商业评论》《商界》等学术和财经刊物上发表关于商业模式的论文、案例一百余篇。
章节目录
版权信息
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 研究型平台的商业模式理论概述
第一节 科技创新的常见挑战
第二节 科技创新体系
第三节 科技创新之“心”
第四节 科技创新之“举”
第五节 科技创新之“果”
第二章 政府机构主导的研究型平台的商业模式构建逻辑
第一节 政府机构主导的衍生共生体
第二节 政府机构主导的研究型平台的商业模式设计
第三节 典型案例
第三章 高校学术界主导的研究型平台的商业模式构建逻辑
第一节 高校学术界主体主导的衍生共生体
第二节 高校学术界主导的研究型平台的商业模式设计
第三节 典型案例
第四章 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式构建逻辑
第一节 市场需求主体主导的衍生共生体
第二节 市场需求主体主导的研究型平台的商业模式设计
第三节 典型案例
第五章 行业协会主导的研究型平台的商业模式构建逻辑
第一节 行业协会主导的衍生共生体
第二节 行业协会主导的研究型平台的商业模式设计
第三节 典型案例
第六章 I/UCRC
第一节 I/UCRC商业模式简介
第二节 I/UCRC商业模式的价值空间
第三节 I/UCRC商业模式的成功案例
第四节 I/UCRC商业模式的启示
第七章 NCRTP
第一节 三角园区案例背景
第二节 三角园区商业模式的演变
第三节 三角园区商业模式的亮点与价值空间
第四节 三角园区商业模式的启示
第八章 MLSC
第一节 MLSC案例背景
第二节 MLSC的组织结构与商业模式
第三节 MLSC的商业模式亮点
第四节 MLSC的发展成果
第九章 Media Lab
第一节 媒介实验室案例背景
第二节 媒介实验室与各大会员企业
第三节 媒介实验室的内部交易结构
第四节 媒介实验室商业模式评价
第五节 媒介实验室的成功案例
第十章 OTL
第一节 OTL案例背景与商业模式简介
第二节 OTL商业模式的价值空间
第三节 OTL商业模式的局限性
第十一章 DARPA
第一节 DARPA商业模式简介
第二节 DARPA商业模式的亮点
第三节 DARPA的成功案例
第四节 DARPA商业模式的启示
第十二章 Biogen
第一节 Biogen案例背景
第二节 Biogen商业模式简介
第三节 Biogen商业模式亮点
第十三章 3GPP
第一节 3GPP案例背景
第二节 3GPP工作模式
第三节 3GPP对5G体系的作用
第四节 3GPP商业模式总结与讨论
第十四章 NeurIPS
第一节 NeurIPS案例背景
第二节 NeurIPS运转机制
第三节 NeurIPS商业模式亮点
第四节 NeurIPS商业模式挑战
第五节 NeurIPS商业模式总结
第十五章 Tenure Track
第一节 背景介绍
第二节 终身教职的制度设计
第三节 终身教职制度的商业模式亮点
第四节 终身教职制度的局限性
第五节 终身教职制度的结论与展望
推荐阅读
研究型平台的商业模式构建逻辑：美国的经验与启示是2023年由机械工业出版社出版,作者魏炜。
得书感谢您对《研究型平台的商业模式构建逻辑：美国的经验与启示》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
