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资深律师详解股权操作要点，全面理解和运用股权。
内容简介
本书的目的就是让企业家更好地认识股权和运用股权。本书包括五章——
第一章：股权结构设计。股权结构设计对公司发展至关重要。科学合理的股权结构可以保障企业的稳定发展，有利于公司融资并进入资本市场。
第二章：公司治理应用。公司治理主要涉及创始人、经理人和投资人之间的合作与制衡。成功的公司各有各的秘籍，但无一例外都有着良好的公司治理。
第三章：股权激励设计。如何通过股权激活企业的活力，让员工全力以赴地为企业去奋斗？本章会涉及股权激励模式的设计、股权的授予与退出以及如何防范法律风险等内容。
第四章：合伙人制度。究竟什么是合伙人制度？为什么需要合伙人制度？什么样的企业能够做合伙人制度？笔者在这一章中一一解读。
第五章：股权融资破局。对于一些中小企业来说，上市还显得很遥远，但融资却是当下最需要解决的事情。缺钱是创业公司的常态。因此，企业发展通常需要融资，需要借助外部资本的力量。
作者简介
作者张志峰，北京市京师律师事务所高级合伙人、中国管理科学研究院特约研究员、大连仲裁委员会仲裁员、北京知识产权研究会理事、京师知识产权纠纷法律事务部主任、京师实务讲堂特聘讲师，2017年当选中国当代优秀律师。
主要业务领域是公司股权、知识产权法律服务。代理了一批在全国有重大影响的案件，接受过中央电视台、北京电视台、新华社、法新社等媒体采访。受邀到清华大学发表讲话，并做客北京人民广播电台讲授知识产权法律和相关案例。
曾为清华大学“清锋明辩”辩论文化节嘉宾及评委、中国政法大学学生辩论赛评委、北京师范大学学生辩论赛评委。2010年入选中国知识产权法学名家，出版《知识产权疑难解答与实务指导》图书。
章节目录
版权信息
前言
第一章 股权结构设计
第1节 股权结构决定企业的未来
一、分清公司股东关系与项目利益关系
二、对资金定价，也要对人力定价
三、对资金投入和人力投入要区别对待
四、选对合伙人也非常重要
五、合伙人的退出机制
第2节 合伙人的是与非
一、要彼此信任
二、要志同道合，有共同的价值观
三、一定要具备契约精神
第3节 股权结构的九条控制线
第4节 股权设计的五大问题
一、谁是公司带头人
二、谁来出资
三、谁来经营
四、谁是企业的拥有者
五、谁对企业负责
第5节 股权结构的理想模型
一、平均划分股权（博弈型股权结构）
二、一股独大
三、股权过于分散
第6节 控制公司的三大“法宝”
一、股权层面的控制权
二、董事会层面的控制权
三、企业经营管理的实际控制权
第7节 家族企业股权结构的优化
一、家族企业股权结构存在的问题
二、家族企业管理的三条规则
第8节 合伙形式的选择
一、事业合伙人
二、股权合伙人
三、生态链合伙人
四、业务合伙人
第9节 股权合伙法律风险防范
一、由股权结构不合理引起的法律风险
二、股权代持法律风险
三、股东权益被侵犯的法律风险
四、股权转让法律风险
五、公司认缴出资法律风险
六、职业经理人法律风险
第10节 股权合伙的整体解决方案
一、股权是股东控制公司的“定海神针”
二、董事会是股东控制公司的“尚方宝剑”
第二章 公司治理应用
第1节 权力的争夺
第2节 如何设计公司治理制度
第3节 股权结构与控制权
第4节 用公司章程保护股东权利
一、知情权在公司章程的约定
二、提案权在公司章程中的约定
三、表决权在公司章程中的约定
四、投资收益权在公司章程中的约定
第5节 公司治理的五道防线
一、股东大会制度
二、董事会制度
三、信息披露制度
四、独立的外部审计制度
五、公司控制权市场
第6节 治理型董事会制度
一、非上市公司需要董事会吗
二、如果建立董事会，董事会的规模多大合适
三、谁可以做董事
四、内部董事和外部董事的比例多少为好
五、董事会一年开几次会
六、如何对董事进行有效的激励
七、什么样的人可以做独立董事
八、董事长是否应该兼任CEO
第7节 如何用股权激励经理人
第8节 内部人控制的产生与防范
第9节 公司治理的实践应用问题
第三章 股权激励设计
第1节 企业家必须掌握的股权激励
第2节 如何用股权激活企业生命力
第3节 股权激励的最优模式设计
第4节 股权激励的设计流程
第5节 激励股权的授予与退出
一、激励对象因个人情况、企业裁员而离职
二、激励对象因正常的岗位调动职务发生变更的
三、激励对象退休
四、激励对象死亡
五、过错性退出
第6节 股权激励如何在企业落地
一、选择专业人士对企业进行初步诊断
二、尽职调查摸清企业的家底
三、设计股权激励方案
四、制定配套制度和协议
五、履行法定程序
六、实施股权激励方案
第7节 家族企业的股权激励和传承
第8节 股权激励法律风险防范
一、股权激励协议法律风险
二、股权激励与投资人关系的法律风险
三、员工离职后公司股权回购的法律风险
四、创始股东未履行出资义务的法律风险
五、股权激励涉及的税务风险
第9节 股权激励典型案例分析
第四章 合伙人制度
第1节 合伙人制度解读
第2节 如何选择合伙人
第3节 阿米巴与合伙制
第4节 从职业经理人到事业合伙人
一、职场环境已经改变
二、互联网思维下的扁平化管理
三、单打独斗的时代已经过去
第5节 合伙人制度与股权激励
第6节 合伙模式的选择
一、第一种模式：事业合伙人
二、第二种模式：股东合伙人
三、第三种模式：生态链合伙人
第7节 合伙人的股权分配
一、资产价值评估定价法
二、注册资本金定价法
三、市场评估定价法
四、资本市场估值定价法
五、市盈率定价法
第8节 合伙人冲突的处理
第9节 合伙人的风险防范
一、来自人的风险
二、来自税的风险
第五章 股权融资破局
第1节 股权融资破解企业困局
第2节 企业估值是融资的基础
一、天使轮阶段的估值
二、初创阶段的估值
三、成长阶段的估值
第3节 融资方式的选择
一、天使轮融资
二、 VC融资，也叫风险投资
三、私募股权投资
四、 Pre-IPO融资
五、 IPO上市
第4节 如何规避融资的雷区
一、对赌协议
二、一票否决权
三、领售权
四、董事会席位
第5节 投资人青睐的股权结构
一、是否有靠谱、格局大、有凝聚力的创始人
二、预估未来成长“瓶颈”，设立股权激励的股权池
三、保证合伙人的背景经验与融资项目契合
第6节 融资如何不丧失控制权
第7节 尽职调查需要关注的内容
关于业务方面尽职调查
第8节 什么是成功的融资路演
一、有一个大愿景，然后把这个愿景扩大10倍
二、详细解释你会如何使用投资
三、比任何人都了解你的创业指标
四、尽量将主路演时间缩短
五、公司不是靠资金，而是靠人发展起来的
六、谈一些痛点，再告诉投资人自己是如何解决的
七、产品要有竞争力，事实胜于雄辩
八、多经历，让你的路演越来越好
第9节 股权融资有哪些坑
一、急于融资，出让过多股权给投资人
二、过早的业务扩张
三、过度的股权稀释
四、投资人过多干预公司事务
五、融资带来超支
参考文献
企业股权实务操作与案例精解是2022年由中国法制出版社出版,作者张志峰。
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