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64个案例，带你分析拆解集团公司如何做人力资源管理。
内容简介
本书深入阐述了集团公司人力资源管理模式及其控制协同方式；并通过集团公司人力资源管理规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等具体方面，分角度、分板块地分析了集团公司人力资源管理的理论基础和实践措施、控制与协同点等具体内容；另就集团公司信息化人力资源管理和人力资源管理三支柱等时下较为新兴的人力资源管理主题作出分析。
本书在大量的实践调研与案例分析的基础上对其理论进行分析总结，共计64个案例，以期作出扎实的实践解释。
作者简介
作者陈志军，管理学博士，应用经济学博士后。山东大学国际创新转化学院院长，教授，博士生导师。研究方向为集团公司管理、公司治理与企业战略等。国家级精品课程“战略管理”（2009）主持人，曾获国家教学成果二等奖（第3名）。先后在《南开管理评论》《中国工业经济》和《光明日报（理论版）》等报刊发表论文百余篇。主持或参与国家和省部级课题10余项，出版教材和著作多部，研究成果获山东省社会科学优秀成果奖二等奖3次，三等奖2次。兼任山东省人民政府政策研究室特邀研究员、山东省青年社会科学工作者学会名誉会长、山东省机械企业管理协会副理事长、《中国科技论坛科技》《管理学报》企业家管理思想解读专栏等编委会成员、《南开管理评论》《管理评论》等杂志匿名审稿人。
章节目录
版权信息
推荐序
前言
第1章 集团公司人力资源管理概述
1.1 集团公司人力资源管理的内涵
1.2 集团公司人力资源管理模式
1.3 集团公司人力资源管理控制与协同
第2章 集团公司人力资源规划
2.1 集团公司人力资源规划的内涵
2.2 集团公司人力资源规划的控制与协同
2.3 集团公司人力资源规划的职责划分
2.4 集团公司人力资源规划流程
第3章 集团公司人力资源招聘与配置管理
3.1 集团公司人力资源招聘管理内涵
3.2 集团公司人力资源招聘的控制与协同
3.3 集团公司人力资源招聘职责划分
3.4 集团公司人力资源招聘与选拔的流程
3.5 集团公司人力资源招聘的方法和技术
第4章 集团公司培训与开发管理
4.1 集团公司培训与开发内涵
4.2 集团公司培训与开发的控制点与协同点
4.3 不同集团公司管理模式下培训与开发的实施
4.4 集团公司不同培训层次的培训方法
第5章 集团公司绩效管理
5.1 集团公司绩效管理内涵
5.2 集团公司绩效管理体系
5.3 集团公司绩效评价模式
5.4 集团公司绩效管理的几种工具
第6章 集团公司薪酬管理
6.1 集团公司薪酬管理的内涵
6.2 集团公司薪酬管理的控制点和协同点
6.3 集团公司薪酬管理的职责划分
6.4 不同管理模式下的薪酬体系设计流程
第7章 集团公司人力资源流动管理
7.1 集团公司人力资源流动管理的内涵
7.2 集团公司人力资源流动的影响因素
7.3 集团公司人力资源流动的现状与流动措施
第8章 集团公司信息化人力资源管理
8.1 集团公司信息化人力资源管理的内涵
8.2 集团公司信息化人力资源管理的控制与协同
8.3 集团公司信息化人力资源管理的作用
8.4 集团公司信息化人力资源管理实施流程
8.5 集团公司信息化人力资源管理建设的现状与关键问题
第9章 变革时代下的人力资源模式转型：HR三支柱
9.1 HR三支柱的内涵
9.2 集团公司HR三支柱的控制与协同
9.3 集团公司HR三支柱的实施与落地——以浪潮集团为例
9.4 HR三支柱对我国集团公司HRM实践的启示
参考文献
后记
集团公司人力资源管理是2021年由中国人民大学出版社出版,作者陈志军。
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