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揭秘人力资源管理策略，搭建与业务部门沟通的桥梁。
内容简介
随着企业人力资源部门职能的分化和升级，HRBP（HR Business Parter，人力资源业务合作伙伴）也随之产生。相比传统的HR，HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力，还能够深入业务，以业务为出发点提出人力资源解决方案。
本书以HRBP为主体，介绍了HRBP的前世今生，以及传统HR进化成HRBP需要具备的业务能力、HR能力、管理能力等。通过阅读本书，传统HR能够找准自己转型的方向，并学习相应的专业知识，新手HRBP也可以进一步提升自己的工作能力。
作者简介
编著者刘彤，历任纽交所上市公司高途集团（跟谁学）HRD、高途子公司总经理、高途总裁助理等职。中国人民大学硕士，中欧国际工商学院EMBA。从事人力资源、市场拓展、运营管理等工作十余年，拥有丰富的管理实战经验。
章节目录
版权信息
内容简介
作者简介
前言
第一篇 HRBP的前世今生
第1章 为什么HR屡遭业务部门吐槽
1.1 业务部门眼中HR的五大形象
1.2 业绩不达标，HR沦为“背锅侠”
第2章 从HR到HRBP，架起与业务部门沟通的桥梁
2.1 HRBP是什么
2.2 从HR到HRBP的思维升级
2.3 从HR到HRBP的能力突破
第二篇 业务能力
第3章 HRBP如何才算懂业务
3.1 熟悉业务语言
3.2 明确业务流程
3.3 追踪业务进程
第4章 业务诊断：找到业务部门的痛点
4.1 诊断商业模式规划
4.2 诊断战略落地痛点
4.3 诊断业务流程协同
第三篇 HR能力
第5章 HRBP为业务部门提供综合性人力资源解决方案
5.1 规划HR工作重点
5.2 对症下药的招聘策略
5.3 提升员工的胜任力
5.4 激活绩效管理体系
5.5 留住核心人才
第6章 人才盘点：算好团队人才“账”
6.1 人才盘点“盘”哪些人
6.2 人才盘点策略
6.3 接班人计划
第7章 组织诊断：保证健康的组织架构
7.1 基于HRBP的组织诊断
7.2 组织诊断4个常用工具
7.3 组织职能分析
7.4 组织架构调整
第四篇 管理能力
第8章 员工关系管理：提升员工的主动性
8.1 HRBP如何与业务部门沟通
8.2 协调业务部门内部矛盾
8.3 拒绝为业务部门“背锅”
第9章 运营管理：为企业运营保驾护航
9.1 为运营赋能
9.2 重塑组织能力
9.3 在变革中发挥价值
第10章 战略管理：厉害的HRBP，都是战略型的
10.1 具备战略眼光
10.2 为战略实施作出贡献
10.3 推动战略落地
第11章 文化管理：为企业注入生命力
11.1 企业文化的构成
11.2 企业文化的误区
11.3 HRBP如何为企业文化变革赋能
附录
附录A HRBP职务说明书
附录B HRBP工作流程
附录C 2020年度HRBP工作计划书
附录D 人才盘点评估表
参考文献
HRBP修炼手册：传统HR进化之路是2022年由清华大学出版社出版,作者刘彤 编著。
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