编辑推荐
人力资源管理实战经典。基础入手，从零起步变HR高手。
内容简介
本书从人力资源六大模块出发，旨在通过梳理人力资源管理工作流程及内在逻辑，向读者展示现实中的人力资源工作状态及所需工具，为人力资源从业者及人力资源管理爱好者提供精简易懂的工具支持。
全书内容涵盖了人力资源规划、招聘配置、培训管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系的等，这些都是人力日常工作的标配版本，即通俗所讲的选、育、用、留的闭环。帮你在每一个人力资源版块把好关，确保人力工作的完整度。
作者简介
作者卢活嘉，中山大学学士，暨南大学企业管理硕士。国家认证高级人力资源管理师，全球职业规划师，职业咨询师，企业内训师。从事人力资源管理工作近20年，八年大型上市企业人力资源管理经验。
工作期间多次主导企业人力资源6大模块标准的建立与完善，从0-1组建人力资源管理团队。有丰富的面试辅导和培训经验，参与人才测评与面试辅导超万人，独立开发课件并主讲职业规划、招聘面试等课程。
章节目录
版权信息
前言
第一章 人力资源规划操作指南
第一节 人力资源规划
1.1 人力资源规划概念
1.2 人力资源规划原则
1.3 人力资源现状分析
1.4 人力资源需求预测
1.5 人力资源工作计划
1.6 人力资源费用预算
第二节 组织结构及职位分析
2.1 组织结构设计的内容
2.2 组织结构图
2.3 职位分析
第三节 人才盘点
3.1 人才盘点的概念
3.2 人才盘点的流程
3.3 人才盘点的工具表单
第二章 招聘与配置操作指南
第一节 企业招聘制度
1.1 招聘概述
1.2 招聘流程管理
1.3 招聘工具表
1.4 招聘需求管理
1.5 招聘渠道管理
1.6 招聘管理制度范本
第二节 招聘与甄选
2.1 招聘信息撰写
2.2 面试方法
2.3 人才测评工具
2.4 招聘人才库
第三节 胜任素质模型
3.1 胜任素质模型概念
3.2 构建胜任素质模型的流程方法
3.3 胜任素质模型的运用
第三章 培训与开发操作指南
第一节 企业培训管理制度
1.1 培训管理
1.2 培训计划
1.3 培训需求
1.4 培训实施
1.5 培训成果转化
1.6 培训评估
1.7 培训管理制度范本
1.8 新员工培训管理制度范本
第二节 培训讲师的选培与开发
2.1 培训讲师管理制度
2.2 培训讲师管理工具表
第三节 外部培训
3.1 外部培训管理制度
3.2 外部培训工具表
第四章 绩效管理操作指南
第一节 绩效考核管理制度
1.1 绩效管理概述
1.2 绩效管理制度范本
第二节 绩效考核实施流程
2.1 绩效计划
2.2 绩效跟踪与辅导
2.3 绩效评价
2.4 绩效反馈
2.5 绩效申诉
2.6 绩效改进
第三节 绩效管理常见工具
3.1 目标管理（MBO）
3.2 关键指标（KPI）
3.3 目标与关键成果法（OKR）
3.4 平衡计分卡（BSC）
3.5 关键成功因素（KSF）
3.6 360度评估
第五章 薪酬管理操作指南
第一节 薪酬管理制度
1.1 薪酬管理概述
1.2 薪酬管理制度范本
1.3 薪资计发流程
1.4 薪资计发工具表
第二节 员工福利管理
2.1 员工福利管理种类
2.2 员工福利管理制度范本
2.3 考勤管理
第三节 薪酬管理公式
3.1 哈尔西50%分享比例法
3.2 罗恩节约系数法
3.3 泰勒差别计件制
3.4 甘特奖励工资制
3.5 分段计件制
3.6 梅里克多级计件制
第六章 劳动关系管理操作指南
第一节 员工异动管理
1.1 入职手续办理
1.2 试用期管理
1.3 异动管理
1.4 离职管理
第二节 劳动合同管理
2.1 新签劳动合同
2.2 续签劳动合同
2.3 变更劳动合同
2.4 终止劳动合同
2.5 其他人员协议
第三节 企业劳动关系管理
3.1 员工奖惩管理
3.2 员工申诉制度
人力资源管理必备制度、表格范例与实用工具是2022年由中国法制出版社出版,作者卢活嘉。
得书感谢您对《人力资源管理必备制度、表格范例与实用工具》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
