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图表让你高效擅长HR工作，从此事半功倍！
内容简介
作为一名HR，你是否经常在工作中感到迷茫：领导交待写个制度文本，你脑子一片空白，网上又没有可参考的资料，无从下手；画个表单，自己费了半天劲，还是被员工吐槽“不实用，没效果”。你肯定快要疯了。明明很努力，也具备丰富的专业知识，办公软件也用得很溜，可在面对实际工作时你还是茫然不知所措。其实，问题的关键在于你没有掌握足够的实用技巧，不擅长借助图表这一高效的工具。本书就是要教你熟练使用图表，从而在工作中做到事半功倍。书中汇集了作者十多年从事人力资源管理领域的培训、咨询、工具书写作等工作积淀下来的成果，形成了涉及26大关键业务点的完整知识体系。书中没有空洞的概念和理论，只有图、表、操作步骤，只有教你一步步把工作干得漂亮的干货。这些“拿来即用”或“稍改即用”的图表范例，能让你比别人少花大把时间，快速成为一名高绩效的HR。
章节目录
版权信息
前 言
第1章如何绘制组织结构图
1.1 组织结构诊断
1.2 组织结构设计的3个维度
1.3 组织结构的4种图式
1.4 组织结构图的7类设计
第2章如何做好人力资源管理“ 六定 ”
2.1 定责
2.2 定岗
2.3 定编
2.4 定额
2.5 定员
2.6 定薪
第3章如何编制部门和岗位说明书
3.1 目标分解的实操步骤和模型
3.2 部门说明书的编制
3.3 岗位说明书的编制
第4章 如何做好人力资源费用 预算与核算
4.1 人工成本与人力资源管理费用
4.2 人力资源管理费用预算与核算制度和表单设计
4.3 营销部门预算
第5章如何设计招聘管理系统
5.1 招聘环境和因素分析
5.2 内部招聘与外部招聘
5.3 招聘管理规范化
5.4 招聘管理评估
第6章如何设计招聘广告
6.1 招聘广告的设计与编写
6.2 招聘广告的规范与发布
6.3 招聘广告的撰写
第7章如何筛选简历和应聘申请表
7.1 筛选简历和应聘申请表的规范
7.2 筛选简历和应聘申请表的工具
第8章如何做好结构化面试
8.1 结构化面试的程序与提问
8.2 结构化面试的设计与实施
8.3 结构化面试题库设计
第9章如何做好校园招聘
9.1 校园招聘准备与考题设计
9.2 校园招聘的注意事项
9.3 校园招聘表单设计与实施
第10章如何办理新员工入职手续
10.1 新员工入职管理规范
10.2 新员工入职管理设计
第11章如何做好新员工入职引导
11.1 入职引导的内容和事项
11.2 入职引导表单与手册设计
第12章如何组织新员工入职培训
12.1 新员工培训调研
12.2 新员工培训机制设计
12.3 新员工培训课程设计
第13章如何做好新员工试用期管理
13.1 试用期管理措施
13.2 试用期考核表单设计
第14章如何设计绩效管理系统
14.1 绩效管理系统框架
14.2 绩效面谈与实效设计
14.3 营销人员管理表单设计
第15章如何选择绩效考评方法
15.1 绩效考评方法的3种类型
15.2 常用的7种考评方法
第16章如何设计KPI量表
16.1 KP I的分类与对比
16.2 销售部门各岗位KP I量表设计
第17章如何设计薪酬管理系统
17.1 薪酬管理模型与激励机制
17.2 薪酬调查与报告
17.3 物质激励与精神激励
17.4 福利管理台账设计
第18章如何设计薪酬结构模式
18.1 全面薪酬管理
18.2 薪酬结构模式设计
18.3 薪酬结构对标与设计
第19章如何设计培训管理系统
19.1 培训需求分析
19.2 培训计划制定与表单设计
19.3 培训组织实施与表单设计
19.4 培训效果评估与表单设计
第20章如何开发培训课程
20.1 胜任素质及模型解读
20.2 基于胜任素质的培训课程设计
20.3 课程体系设计
第21章如何做好职业生涯规划
21.1 企业和个人的晋升标准
21.2 技术与管理方向的规划
21.3 职业生涯规划管理表单设计
第22章如何办理离职与交接手续
22.1 离职分析与对策
22.2 辞职管理与离职沟通
22.3 离职交接表单设计
第23章如何规避劳动用工风险
23.1 劳动合同风险管理
23.2 其他人力资源管理业务风险管理
23.3 人事外包与劳务派遣风险管理
第24章如何编制人力资源管理制度
24.1 人力资源管理制度的设计与编制规范
24.2 人力资源管理制度体系与配套表单设计
24.3 人力资源管理制度设计
第25章如何设计员工手册
25.1 员工手册的内容设计与审核
25.2 员工手册编写的步骤与禁忌
25.3 员工手册管理制度
第26章如何用好人力资源顾问工具
26.1 人力资源管理基本调研工具设计
26.2 如何撰写企业绩效薪酬咨询诊断报告
26.3 如何撰写企业能力建设咨询诊断报告
高绩效HR必备图表范例是2020年由中国人民大学出版社出版,作者王胜会。
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