日本企业文化要义

日本企业文化要义

查阅电子书
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

本书主要讲述和分析了声誉建构这一日本企业文化建设的重要内容。

内容简介

拥有良好的社会声誉是企业实现可持续发展的前提,更是其夺取战略性竞争优势的关键。从入围“2017年全球企业声誉排行榜”百强的佳能集团、索尼公司及丰田汽车等成功案例来看,日本企业的声誉建构是一个长期连贯的、循序渐进的过程,其中蕴含着丰富而深刻的中西哲学思想,它们相对独立又互为关联,既是支撑日本企业声誉建构的文化因子,也是支配日本企业声誉建构的理论依据。

就总体特征而论,日本企业为建构声誉所秉持的哲学观,讲求中西方先进哲学思想的融合与兼用,崇尚现代但也不斥守故,遵循套路但也不畏颠覆。

作者简介

作者汪帅东,北京科技大学外国语学院讲师,硕士生导师,清华大学新闻与传播学院博士后,主要研究领域:比较文学、对外传播、日本企业文化。承担国家社科基金、中国博士后科学基金等多项课题,出版著作五部、论文三十余篇。

章节目录

版权信息

前言

第一章 日本企业声誉的哲学建构

第一节 企业声誉的概念认知

第二节 企业声誉的多维评价

第三节 企业声誉的哲学建构

第二章 松下幸之助的经营哲学及实践

第一节 经营哲学的概念认知

第二节 松下幸之助的经营哲学

第三节 经营哲学的实践化

第三章 本田宗一郎的管理哲学及实践

第一节 管理哲学的概念认知

第二节 本田宗一郎的管理哲学

第三节 管理哲学的实践化

第四章 稻盛和夫的领导哲学及实践

第一节 领导哲学的概念认知

第二节 稻盛和夫的领导哲学

第三节 领导哲学的实践化

第五章 盛田昭夫的企业哲学及实践

第一节 企业哲学的概念认知

第二节 盛田昭夫的企业哲学

第三节 企业哲学的实践化

第六章 日本可口可乐创新文化的导入及启示

第一节 日本产品创新的文化背景

第二节 根植于本土文化的产品创新

第三节 以消费者为主导的包装创新

第四节 对中国饮料行业发展的启示

第七章 日本文化产业发展模式及路径

第一节 文化产业概念的国别差异

第二节 日本文化产业的主要模式

第三节 日本文化产业发展路径分析

第八章 日本企业文化观照下中国企业的形象建设

第一节 企业品牌信任度现状

第二节 企业形象的传播策略

第三节 传播策略的实践路径

参考文献

后记

日本企业文化要义是2021年由浙江大学出版社出版,作者汪帅东。

得书感谢您对《日本企业文化要义》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

购买这本书

你可能喜欢
沟通力就是执行力 电子书
多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本,从而真正地提高执行力。本书是作者对众多知名企业深入考察和研究,并结合大量实际案例,总结出的一套系统性方法,将会告诉你“如何拆掉沟
新消费时代:独家揭秘全球18个消费巨头的经营之道 电子书
读懂市场的消费规律,看企业如何突围、破圈、逆袭、并购、撕开新市场、开创新品类、无品牌做大、打败竞争对手。
抖音运营2.0:进阶方法论与实战攻略 电子书
适读人群 :抖音玩家,电商运营者,品牌运营者,营销人员 编辑推荐 抖音已经全面进入2.0时代,电商、直播、Vlog、网红等营销和变现模式不断更新换代。赶上2.0时代的风口红利,只有两个秘诀,一是专注于内容生产,二是深耕垂直领域。本书从“内容”到“流量”再到“营销变现”,提供了一整套抖音2.0时代的进阶方法论,并含有大量的实战案例。不管是抖音玩家、实体店铺,还是品牌运营商,阅读本书,都会获得更多关于布局未来抖音商业生态的全新启发。 内 容 内容定位法则|好内容,先定位 内容生产框架|高质量、高转化内容的五大逻辑 内容价值模型|爆款内容的标准化思路与模板 流 量 精品推荐池|抖音推荐算法大揭秘 裂变涨粉法|涨粉的四大法则 快引流法|抖音矩阵打造 营 销 品牌运营|品牌抖音营销的玩法 精准营销|7种带有营销目的的抖音玩法 强变现|抖音网红的带货宝典
深度领导力:重塑自我、终身成长的行动指南 电子书
本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长,再造自我。
执行就是要结果 电子书
本书紧扣企业“团队执行力修炼”这个主题,系统地阐述了执行的理论、原则和方法,全书以“四大执行文化”和“两大修炼方法”为核心,形成了一整套内外兼修的团队执行力提升体系。其中,“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享,这是提升团队执行力的思想基础;“两大修炼方法”分别是5i运营管理模式和“天龙八部”训练法,前者针对企业,后者针是个人,二者有机结合,相辅相成。