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如果你正致力于用敏捷开发方法打造出色的用户体验，那这本书值得一读！
内容简介
本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中有大量的案例分析和研究探讨，还有很多操作性建议。
作者简介
作者杰夫·戈塞尔夫，资深设计师，在数字产品和服务领域工作了近20年，致力于将以客户为中心、以实证为基础的方法应用于产品战略、设计和领导层面。Jeff还是Neo Innovation的联合创始人，在他的主导下，该品牌成为受现代产品战略、开发和设计领域认可的一流品牌，并被Pivotal Labs高价收购。
作者乔什·赛登，资深设计师、产品专家，有近30年的技术产品设计经验。Neo Innovation联合创始人兼首席执行官，美国交互设计协会创始人、前任总裁。
章节目录
版权信息
前言
第一部分 简介及基本原则
第1章 Lean UX：从未如此重要
第2章 基本原则
2.1 Lean UX的基础
2.2 Lean UX的定义
2.3 小结
第二部分 流程
第3章 成果驱动愿景
3.1 措辞得当
3.2 设想
3.3 方法：描述设想
3.4 假设
3.5 从问题陈述到假设
3.6 人物原型
3.7 进行设计
3.8 小结
第4章 协作式设计
4.1 协作式设计
4.2 设计体系
4.3 跨地域团队协作
4.4 真正实现协作
4.5 小结
第5章 最小可行产品及原型
5.1 什么是MVP
5.2 创建MVP
5.3 MVP实例
5.4 原型
5.5 小结
第6章 反馈和研究
6.1 持续的协作式研究
6.2 持续认知
6.3 团队一起分析研究结果
6.4 持续协作式探索的观察技巧
6.5 小结
第三部分 在组织中使用Lean UX
第7章 把Lean UX与敏捷方法相结合
7.1 相关定义
7.2 交错式Sprint及其现代分支
7.3 双轨敏捷
7.4 利用Scrum的节奏实施Lean UX
7.5 人人参与
7.6 Scrum团队之外
7.7 在企业中使用Lean UX和敏捷
7.8 小结
第8章 组织层面的转变
8.1 转变
8.2 小结
第9章 案例研究
9.1 监管和金融服务：PayPal中的Lean UX
9.2 从线上到线下：CarMax的Lean UX
9.3 为客户设置预期：ustwo中的Lean UX
9.4 数字广告公司中的Lean UX：转变营销方式
9.5 小结
精益系列
精益设计：设计团队如何改善用户体验（第2版）是2018年由人民邮电出版社出版,作者[美]杰夫·戈塞尔夫。
得书感谢您对《精益设计：设计团队如何改善用户体验（第2版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
