类似推荐
编辑推荐
实操教学与导入手册的有效结合,从描述企业愿景、制定年度战略OKR,到层层分解到部门/员工,并保证一线执行,OKR落地培训咨询专家手把手教你使用OKR!
内容简介
作为《这就是OKR》完美配套产品,《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR;如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工,并保证一线员工的执行进展,从而支撑企业战略目标的实现。
在本书中,作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板,并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例,以帮助使用者快速上手,抢先引领变革。
作者简介
姚洁红,曾先后担任微软大中华培训经理,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。主要负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,创新绩效管理体系和其他课程,一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。
章节目录
版权信息
前言
上篇 实操教学
1 OKR的基本思想
OKR是结构化的目标设定系统
OKR是聚焦思维
OKR是组织、团队和个人协同的思维
OKR是敏捷工作法
OKR是一种成长型思维
2 OKR与KPI的关系
OKR与KPI的区别
3 OKR基本规则
目标周期
数量限制
富有野心
权重
制定方式
持续跟踪
评分
OKR与考核和薪酬解耦
4 公开透明
公开透明的价值
公开透明的操作原则
公开透明的形式
5 OKR制定思路
Insight:以洞察为基础
Objective:选择优先事项,确定目标
Key Results:对照目标,确定关键结果
Review:检查OKR
6 确定目标
使命
愿景
公司目标
部门/员工目标
基于KPI的目标思考
基于角色使命的目标思考
7 撰写目标
目标撰写范式
好目标的特征
8 确定关键结果
关键结果制定思路
关键结果的类型
OKRT结构
9 撰写关键结果
关键结果撰写范式
好的关键结果特征
10 OKR检查
11 OKR实施
OKR实施的时间框架
制定公司年度战略OKR
制定团队季度OKR
制定员工季度OKR
OKR共识会
更新、发布OKR
每日站会
周会
月例会
OKR评分
OKR复盘会
12 OKR管理:引入CFR
CFR与持续的绩效管理
对话(Conversation)
反馈(Feedback)
认可(Recognition)
案例一:重庆联通导入OKR优秀案例分享
案例二:OKR制定举例
公司级OKR
部门级OKR
下篇 导入手册
OKR使用手册是2019年由中信出版集团,中信出版社出版,作者姚琼。
得书感谢您对《OKR使用手册》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。