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实操教学与导入手册的有效结合，从描述企业愿景、制定年度战略OKR，到层层分解到部门/员工，并保证一线执行，OKR落地培训咨询专家手把手教你使用OKR！
内容简介
作为《这就是OKR》完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。
在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。
作者简介
姚洁红，曾先后担任微软大中华培训经理，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。主要负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，创新绩效管理体系和其他课程，一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。
章节目录
版权信息
前言
上篇 实操教学
1 OKR的基本思想
OKR是结构化的目标设定系统
OKR是聚焦思维
OKR是组织、团队和个人协同的思维
OKR是敏捷工作法
OKR是一种成长型思维
2 OKR与KPI的关系
OKR与KPI的区别
3 OKR基本规则
目标周期
数量限制
富有野心
权重
制定方式
持续跟踪
评分
OKR与考核和薪酬解耦
4 公开透明
公开透明的价值
公开透明的操作原则
公开透明的形式
5 OKR制定思路
Insight：以洞察为基础
Objective：选择优先事项，确定目标
Key Results：对照目标，确定关键结果
Review：检查OKR
6 确定目标
使命
愿景
公司目标
部门/员工目标
基于KPI的目标思考
基于角色使命的目标思考
7 撰写目标
目标撰写范式
好目标的特征
8 确定关键结果
关键结果制定思路
关键结果的类型
OKRT结构
9 撰写关键结果
关键结果撰写范式
好的关键结果特征
10 OKR检查
11 OKR实施
OKR实施的时间框架
制定公司年度战略OKR
制定团队季度OKR
制定员工季度OKR
OKR共识会
更新、发布OKR
每日站会
周会
月例会
OKR评分
OKR复盘会
12 OKR管理：引入CFR
CFR与持续的绩效管理
对话（Conversation）
反馈（Feedback）
认可（Recognition）
案例一：重庆联通导入OKR优秀案例分享
案例二：OKR制定举例
公司级OKR
部门级OKR
下篇 导入手册
OKR使用手册是2019年由中信出版集团，中信出版社出版,作者姚琼。
得书感谢您对《OKR使用手册》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
