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戴维·尤里奇“HR三部曲”之一，提出了未来HR必备的知识、技能和关注点。成为高绩效的HR，不仅要具有专业功底，更要创造和交付业务层面的价值，由外而内思考和行动。
内容简介
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题：
1. 要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？
2. 要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？
3. 要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？
高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。
本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论：高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以，本书给HR提出了更高的期望和要求：成为“战略定位的核心参与者”，掌握四个阶段（理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势），扮演好三种角色（讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人），从而帮助组织赢得未来。
作者简介
戴维·尤里奇
（Dave Ulrich）
美国密歇根大学罗斯商学院教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所执行董事。戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任和领导力等方面的素质与能力，并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。
韦恩·布罗克班克
（Wayne Brockbank）
密歇根大学罗斯商学院教授。
乔恩·扬格
（Jon Younger）
RBL集团合伙人，RBL研究所董事，负责战略人力资源业务，在咨询、行政管理和人力资源方面拥有丰富的经验。
迈克·尤里奇
（Mike Ulrich）
犹他州立大学亨茨曼（洪博培）商学院助理教授。
章节目录
版权信息
赞誉
推荐序一
推荐序二 HR如何在打造有生命力的组织中发挥关键作用
前言
第1章 下一代的HR
第2章 探索和发现
第3章 战略定位的参与者
第4章 可信任的活动家
第5章 组织能力的构建者
第6章 成功变革的助推者
第7章 HR创新与整合者
第8章 信息技术的支持者
第9章 自我发展：成为专业的HR
第10章 打造高效的HR部门
第11章 结论、启示与建议
附录A HR专业人员胜任力培养方案
附录B HR专业人员胜任力自我评价
高绩效的HR：未来的HR转型是2020年由机械工业出版社出版,作者戴维·尤里奇。
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