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华为管理变革历程解析，业务发展与管理策略双线展现。
内容简介
本书是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的书籍，以华为当年发展的实际状况为因，以针对性管理变革的进化脉络为主线，最后回归到变革对业务发展的推动。本书贯穿了两条主线，互为因果，展现出华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史，另一条是相应管理变革历史，时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线，逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；管理变革历史线，用逐年列举的方式，动态描写了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力资源各项管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。
章节目录
封面页
书名页
版权页
作者简介
内容简介
序一FOREWORD 1
序二FOREWORD 2
自序
前言PREFACE
目录
第一部分 创业维艰 （创业期，1987—1996年，10年）
第一章 一粒种子 （种子期，1987—1988年，2年）
○1987年 华为公司成立
○1988年 混沌的小微企业
第二章 初入江湖 （初创期，1989—1993年，5年）
○1989年 第一款自主产品问世
○1990年 被迫实现从研发到生产的突破
○1991年 快速迭代，快速验证，快速探索方向
○1992年 切换赛道，进入高附加值快车道
○1993年 C&C08，一只会生金蛋的鸡
初创期总结
第三章 鸿鹄之志 （发展期，1994—1996年，3年）
○1994年 管理的起点：市场部推行ISO 9000
○1995年 启动管理体系变革，实现从观念到组织的五个转变
○1996年 第二次创业规划：国际接轨十年三步走
第二部分 15年巨大管理变革工程 （成长期，1997—2011年，15年）
第四章 大飞跃式超大规模增长时期 （1997—1999年，3年）
○1997年 Hay Group人力资源管理变革与IBM的管理诊断
○1998年 第二次创业元年，定海神针——《华为基本法》
○1999年 与众不同的对创新的理解和实践
第五章 凤凰涅槃的困难时期 （国际化初期，2000—2003年，4年）
○2000年 英雄化与去英雄化，职业管理者的责任与使命
○2001年 华为的冬天——变局、困局与破局
○2002年 崩溃的边缘——勇气、智慧和信念
○2003年 静待冬逝春转：一面抵抗严冬，一面思考商业模式和流程的本质
第六章 全面国际化时期 （从海外新兴市场走向发达市场，2004—2011年，8年）
○2004年 核心价值观的系统阐述与EMT轮值主席制
○2005年 思科事件的启发：知识产权与友商意识
○2006年 洋葱头文化——开放、继承与思辨
○2007年 权力体系的变革：计划权、预算权、核算权的陆续下放
○2008年 什么是精细化管理？从大一统走向差异化
○2009年 铁三角牵引组织变革，主业务流指引流程优化
○2010年 详解“让听得见炮声的人来呼唤炮火”管理模式
○2011年 轮值CEO制度，华为治理体系的新阶段
第三部分 从领航者走向无人区 （成熟期，2012年至今）
第七章 全球化架构 （构建全球化组织模式和经营模式，2012—2014年，3年）
○2012年 主航道，主流程，主战场——业务、组织架构和流程优化
○2013年 对外建设全球化能力中心，对内提升组织活力
○2014年 打通部门墙的两大利器：端到端与流程责任制
第八章 无人区探索 （仰望星空，开放合作，2015—2018年，4年）
○2015年 自我批判与纠偏机制——红蓝对抗，主动发现黑天鹅
○2016年 如何掌握不确定性？战略框架五层架构
○2017年 企业机体健康的保障——内控三层防线
○2018年 5G方法论：多梯次，多路径，多场景
参考文献references
后记
反遏制与逆境生长
华为简史——三十年管理变革之路是2022年由清华大学出版社出版,作者孙旻。
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