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阿米巴经营落地实践专家胡八一博士新作。
内容简介
本书作者根据自己的阿米巴培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。划分原则——整体规划、分步实施划分规则——如何进行阿米巴单元划分裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力组织管控——划分阿米巴的工作机制保障重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力。
作者简介
作者胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
章节目录
版权信息
总序唯有落地，方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根
第一章 转型之路——中国式阿米巴经营模式
第一节 时代选择了阿米巴
第二节 阿米巴经营与中国式阿米巴经营
第三节 中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同
第四节 为什么中国企业更需要中国式阿米巴
第五节 为什么中国式阿米巴更能产生效果
第二章 划分阿米巴——让人人成为经营者
第一节 移动互联网时代企业的转型思考
第二节 构建“全员参与经营”的运行机制
第三节 建立快速联动反应机制，让人人关注业绩
第三章 划分原则——整体规划、分步实施
第一节 划分原则和划分策略
第二节 如何设计阿米巴组织架构
第三节 组织划分的独特思路：平台化、卫星化
第四章 划分规则——如何进行阿米巴组织划分
第一节 划分阿米巴组织的三个前提
第二节 划分阿米巴组织的四个依据
第三节 划分阿米巴组织的五个维度
第四节 阿米巴组织的四种存在形态
第五章 裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力
第一节 如何进行阿米巴内部分级
第二节 阿米巴的平行裂变：A→A+B→A+B+C……
第三节 阿米巴的整合策略
第四节 一个“飞天巴”的产生历程
第六章 组织管控——划分阿米巴的工作机制保障
第一节 加强组织领导，为划分阿米巴提供组织保障
第二节 成立阿米巴推进委员会之常务委员会
第三节 要“集中决策、分散经营”
第四节 明确阿米巴对接界定
第五节 确定阿米巴经营者的权限
第七章 重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力
第一节 哪些职能、资源集中在公司总部
第二节 哪些职能、资源适合下放到阿米巴
第三节 划分阿米巴，需要处理好三方面的关系
第四节 在组织内部引入市场机制，激发基层活力
第五节 将组织结构变成“倒三角”
第八章 巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力
第一节 建立巴长竞聘机制
第二节 巴长竞聘上岗的六大难题
第三节 巴长竞聘上岗方案
第四节 巴长竞聘上岗咨询案例分析
第九章 巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力
第一节 建立“巴长组阁制”用人模式
第二节 巴长转变管理角色，组阁核心团队
第三节 构建内部创业体系，鼓励员工创业
第四节 内部招聘机制：巴长如何在公司内部“抢人”
第五节 巴长“组阁”的作用
第十章 阿米巴经营落地——这是年轻人的时代
第一节 审视阿米巴的五个角度
第二节 资源分配是阿米巴经营的核心任务
第三节 让一线阿米巴决定企业资源的分配
第四节 阿米巴经营应为战略布局服务
第五节 企业如何检验和设计阿米巴组织结构
第六节 阿米巴经营落地成败：集权与分权的权衡
第七节 内部市场化平台，倒逼各环节“干得更好”
第八节 企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人
第九节 大型制造企业组织划分中的点滴实录
第十一章 内部创业孵化——让员工成为经营者
第一节 传统大型企业为何鼓励内部创业
第二节 内部创业：企业转型的重要抉择
第三节 内部创业，让创业已不再是少数人的专利
第四节 企业管理者的决策和推动至关重要
第五节 内部创业：选项目要先选人
第六节 内部创业机制，培养员工的“企业家精神”
第七节 内部创业孵化的困境与阻碍
“本土管理实践与创新论坛”成立
中国式阿米巴落地实践之激活组织是2016年由博瑞森管理图书出版,作者胡八一。
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