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五个案例解析薪酬改革与绩效考核、提升执行力
内容简介
本书为人员管控模块，共五个案例。前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理，绩效考核形式化，考核目标不现实导致流产等问题，这三个案例从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面，让大家看到有效的考核是帮人而非控人的思想。后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重、随意承诺盛行等问题，从横向问责机制的建立及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。
作者简介
章节目录
版权信息
前言
案例一 如何推行绩效考核——BJH公司推行绩效考核案例介绍
一、进驻前企业的状况
（一）企业简介
（二）动作背景
二、第一层觉知：核心考核目标和考核方案的确定
（一）变革前：无明确考核方案并且核心指标无法核算
（二）变革后：制定具体考核方案，确定新的考核目标
三、第二层觉知：核心指标分解为各部门的考核指标及基础数据的确认
（一）变革前：影响核心指标达成的原因不清
（二）变革后：对核心指标进行分析，确定各部门数据指标
四、第三层觉知：考核方式和方案的确定
（一）变革前：希望考核方式与考核数据目标一步到位
（二）变革后：确定考核方式与考核方案
五、第四层觉知：帮助企业管理人员达成考核数据
（一）变革前：考核方案推行无监控
（二）变革后：约束及控制过程，帮助被考核人员解决问题、达成目标
六、第五层觉知：考核的频繁调整
（一）变革前：不根据实际情况对考核指标进行调整
（二）变革后：根据实际情况调整指标
七、第六层觉知：绩效考核方案的确定
（一）变革前：绩效考核方案不切实际，指标过多
（二）变革后：确定绩效考核方案
八、变革前后数据变化与变革的效果
案例二 推行绩效考核——HW公司推行工资改革和绩效考核案例介绍
一、进驻前公司状况
（一）企业简介
（二）动作背景
二、第一层觉知：工资结构调整
（一）变革前：员工工资结构未分解
（二）变革后：调整工资结构
三、第二层觉知：岗位职责制订
（一）变革前：没有明确的职务说明及职责划分
（二）变革后：制定各岗位职责
四、第三层觉知：关键指标的分解与模拟计算
（一）变革前：各部门的关键数据指标只挂给了部长
（二）变革后：将部门关键数据指标向下分解与模拟计算
五、第四层觉知：绩效考核部门的选定
（一）变革前：推行绩效考核难度大
（二）变革后：确定绩效考核试点
六、第五层觉知：生产三部绩效考核方案
（一）变革前：有绩效，没考核
（二）变革后：制定绩效考核方案
七、第六层觉知：确定绩效考核流程图
（一）变革前：员工怀疑考核数据的公平性
（二）变革后：制定考核流程图
八、第七层觉知：生产三部绩效考核案例的讲解
（一）变革前：管理人员不清楚绩效考核的影响
（二）变革后：对管理人员进行绩效考核案例讲解
九、第八层觉知：绩效考核工资的确定
（一）变革前：进行绩效考核工资只会降不会升
（二）变革后：确定绩效考核工资
十、第九层觉知：考核结果的宣传
（一）变革前：员工对绩效考核不够重视
（二）变革后：对考核结果进行宣传，引起员工的重视
十一、第十层觉知：“三定卡”的执行
（一）变革前：绩效考核对员工每天的具体工作没有要求
（二）变革后：执行“三定卡”
十二、变革前后数据变化与感悟
（一）数据变化
（二）感悟
案例三 如何推行薪酬福利改革——HJ公司推行薪酬福利改革案例介绍
一、进驻前企业的状况
（一）企业简介
（二）变革前企业存在的问题
二、第一层觉知：公司与部门级组织结构建设
（一）变革前：公司组织结构不合理
（二）变革后：对公司与部门级组织结构进行调整
三、第二层觉知：各部门运作流程建设
（一）变革前：流程运作混乱，员工不了解薪酬改革意义
（二）变革后：进行各部门流程建设
四、第三层觉知：岗位结构分析
（一）变革前：劳动报酬欠缺公平合理性
（二）变革后：岗位分成管理类、技能类、行政类三大类
五、第四层觉知：职级评鉴
（一）变革前：职级划分不科学
（二）变革后：合理设置职级
六、第五层觉知：薪级评鉴
（一）变革前：薪级没法体现薪资结构，而且不公平
（二）变革后：定薪资结构
七、第六层觉知：局部试行或演算
（一）变革前：对薪酬改革员工处于观望状态
（二）变革后：局部试行薪酬改革
八、实施过程中的问题
（一）存在的问题
（二）变革后：让大家重视薪酬改革并客观评定岗位系数
九、项目综合数据变化与总结
（一）数据变化
（二）项目总结
案例四 如何提高企业执行力——SC公司推行横向问责案例介绍
一、企业简介
二、第一层觉知：公司整体执行力分析
（一）公司整体执行力差
（二）SC公司管理模式是领导式管理
（三）确定推行横向管控
三、第二层觉知：寻找失控点，找出问题，制订标准
（一）变革前：问题没有及时有效地解决
（二）变革后：找到问题点，并制定标准
四、第三层觉知：流程文件标准的宣贯
（一）变革前：标准流程文件宣贯不到位
（二）变革后：流程文件的宣贯
五、第四层觉知：横向问责推行前的宣贯
（一）变革前：不清楚什么是横向问责，纠责无方法
（二）变革后：对横向问责进行宣贯
六、第五层觉知：明确横向问责标准
（一）变革前：各部门问责没有标准
（二）变革后：明确横向问责标准
七、第六层觉知：推行横向问责的调动动作
（一）变革前：大家对实施横向问责存在顾虑
（二）变革后：鼓励并稽核开单
八、第七层觉知：横向问责推行过程中的问题
（一）变革前：横向问责推行不畅
（二）变革后：解决推行横向问责中存在的问题
九、变革前后数据变化与感悟
（一）数据变化
（二）感悟
案例五 如何提高执行力——XN公司稽核模式的建立
一、进驻前企业情况
（一）公司简介
（二）项目进程
二、第一层觉知：执行力情况调查
三、第二层觉知：稽核团队的建立
（一）变革前的问题
（二）变革后的做法
四、第三层觉知：稽核人员的培训
（一）变革前的工作习惯及问题
（二）变革后的做法
五、第四层觉知：稽核动作开展前的排查与准备
（一）变革前的问题
（二）变革后采取动作
六、第五层觉知：稽核过程中的具体动作
（一）变革前的工作习惯与问题
（二）变革后采取动作
七、第六层觉知：对稽核结果的运用
（一）变革前的工作习惯与问题
（二）变革后采取动作
八、第七层觉知：召开案例分析会
（一）变革前的工作习惯与问题
（二）变革后采取动作
九、第八层觉知：对稽核员的考核
（一）变革前的工作习惯与问题
（二）变革后采取动作
十、变革后的数据变化
欧博工厂案例3：员工执行力提升对话录是2014年由中华工商联合出版社出版,作者曾伟。
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