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企业战略，基本理论、方法与技能；培养战略思维，实施艺术。奠定走入企业或社会制定决策基础。
内容简介
该课程主要讲授企业战略的基本概念与战略管理的过程、战略分析外部环境与资源能力分析方法、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内容。帮助学生掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技能；培养学生的战略思维能力和战略实施艺术；为学生走入企业或社会从事研究和制定战略决策奠定基础。
作者简介
邹昭晞，首都经济贸易大学工商管理学院教授，博士生导师；北京市自然科学联合会、社会科学联合会**顾问；北京技术经济和管理现代化研究会副理事长；北京市经济学总会理事。科研领域及教学的课程包括《企业战略管理》、《跨国公司管理》、《产业经济学》、《数量经济学》等。著有《企业战略分析》、《跨国公司战略管理》等丛书十余部；发表论文三十多篇；参与项目课题二十多项。荣获2001国务院政府津贴专家，北京市第六、第八届哲学社会科学优秀成果二等奖，第三届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖，北京市哲学社会科学“十五”规划项目优秀成果奖。
章节目录
版权信息
前言
第一章导论
第一节企业战略的基本概念
一、企业战略的定义
二、公司的使命与目标
三、企业战略的层次
第二节企业战略的管理
一、战略管理过程
二、战略问题管理
第二章企业外部环境分析
第一节宏观环境分析
一、政治和法律因素
二、经济因素
三、社会和文化因素
四、技术因素
第二节微观环境分析
一、产业（品）生命周期
二、产业五种竞争力
三、产业内的战略群组
四、国家竞争优势（钻石模型）
五、成功关键因素
第三章企业内部环境分析
第一节企业资源与能力分析
一、企业资源分析
二、企业能力分析
三、企业的核心能力
第二节价值链分析
一、价值链的两类活动
二、价值链确定
三、企业资源能力的价值链分析
第三节业务组合分析
一、波士顿矩阵
二、通用矩阵
第四节SWOT分析
一、基本原理
二、SWOT分析的应用
第四章企业总体战略
第一节总体战略的主要类型
一、发展战略
二、稳定战略
三、收缩战略
第二节发展战略的主要途径
一、发展战略可选择的途径
二、并购战略
三、内部发展战略
四、企业战略联盟
第五章企业业务单位战略
第一节基本竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
四、基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
第二节中小企业竞争战略
一、零散产业中的竞争战略
二、新兴产业中的竞争战略
第三节蓝海战略
一、蓝海战略的内涵
二、重建市场边界的原则
三、制定和实施蓝海战略的过程
第六章企业国际化经营战略
第一节企业国际化经营动因
一、国际生产要素的最优组合
二、寡占市场的反应
三、发展中国家企业国际化经营动因
第二节国际市场进入模式
一、出口
二、对外股权投资
三、非股权形式
第三节国际化经营的战略类型
一、国际战略
二、多国本土化战略
三、全球化战略
四、跨国战略
第四节新兴市场的企业战略
一、按产业特性配置资源
二、本土企业的战略选择
第七章企业战略的实施
第一节企业战略与组织结构
一、结构跟随战略
二、对结构跟随战略的不同看法
第二节企业战略与企业文化
一、企业文化的概念
二、文化的类型
三、文化与绩效
四、战略稳定性与文化适应性
第三节权力与利益相关者
一、企业主要的利益相关者
二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡
三、权力与战略过程
参考文献
企业战略管理（数字教材版）(互联网+远程一体化智慧数字教材)是2018年由中国人民大学出版社出版,作者邹昭晞。
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