编辑推荐
本书教授敏捷开发、测试技巧，助你克服软件难题，提高生产率。
内容简介
本书是一本与众不同的图书。作者得到一本经典的游戏图书的启发，通过交互式的方式，设计了8种不同的结局来增加你的敏捷开发的知识和测试的体验。本书作者带领你开始18个月的一次旅程。跟随作者，将学会如何经历梦魇，鼓舞士气，重新得到好的软件质量。本书帮助敏捷团队克服在软件企业和项目中可能遇到的种种难题，最终走出困境，赢得高效的生产率。
章节目录
版权信息
作者简介
版权声明
内容提要
对本书的赞誉
译者序
译者简介
致谢
前言
如何使用本书
第一部分 开始探险
关于你
与团队见面
全力以赴
水深火热
又一次机会
谈话时间
了解团队
深度会谈
团队一对一访谈的教练笔记
工作午餐
知言会意
更多一对一谈话
时间到
关于你的更多信息
信息收集
麻烦
项目评估
松了一口气
教练日志：第1天
漫步
教练日志：第1天
每日同步
安全感第一
龙栖之地 [1]
卑躬屈膝
推迟重大决策
复查你的使命
向前看
不速之客
尊重人
团队隐私
反思时刻
对峙
投票表决
敏捷拼字游戏
看板的运用
没有银弹
议程
负面思考
真实的谎言
发挥才智
时间到
可持续速率
藏宝图
可见影响
仔细检查
回顾
畅谈打分缘由
公之于众
教练日志：第2天
逃避
爆发
老朋友
绕道
朋友
铁血战士
简单，但不容易
真正的敏捷
自负心理
道歉
保守派
教练日志：第2天
找不到人
教练日志：第2天
敲警钟
铁血战士队
不期而遇
贪多嚼不烂
冰山一角
团队观点
严重问题
机会
计出无奈
下一步
铁血战士队
萌芽初期
自相残杀
过载
畅所欲言
自私的规划
继续前行
迷失
吃饭
会面
反馈的礼物
引人深思
跨团队重聚
希望与帮助
礁石
艺术创想
安静
穿梭“鬼门关”
开放式问题
不可能的任务
希望仍在
数字
沉船
惊喜
彩虹走廊
系统思考
风雨欲来
根本原因
因果
恐慌驱动开发
占卜
全局
下一站
分而治之
估算盛会
下一个挑战
有目的地计划
提供选择
教练日志：第3天
消息传播
诽谤
谈判
计出无奈
休战
阻扰，而非帮助
兴风作浪
检查点
目标
保持警惕
介入
人员缺席
友谊
花豹斑纹[4]
意外访客
做准备
疾速更新
进度检查
仍需处理
紧张兮兮
新的开始
引起注意
选择，选择，选择
给我看到钱！
响应变化
团队的喧闹
浴火重生
园艺高超
知木见林
吃喝，玩乐，工作
午餐派对
有进展
为时未晚
敏捷之脆弱
戏剧性
积习难改
短兵相接
群情激奋
历史重演
错失良机
冲突
好友救援队
分工
演出必须继续
我为人人，人人为我
成功之选
最后责任时刻
马拉松，而非冲刺
不可持续的速率
教练日志：第4天
拥抱不确定性
感怀往事
早到者
热烈欢迎
团结
待办事项
希望之泉
自由思想
以终为始
推荐的工具
度量措施
一团乱麻
明确的目标
勇往直前
形若流沙
团队登台
眼见为实
转折点
孕育敏捷
最后准备
缺失的部分
失败
志愿者
简洁
未来现实
可度量的改进
完美游戏
群体智慧
附加价值
决胜之时
生机焕发
皆大欢喜
机密
无所不知
教练日志：第1天（一）
教练日志：第1天（二）
你的使命
放轻松
档案卡练习
功亏一篑
你的使命
吃喝，玩乐，工作
更多的团队一对一谈话
信息收集
麻烦
项目评估
松了一口气
漫步
复查你的使命
向前看
复查你的使命
向前看
不速之客
真正的敏捷
推荐的工具
第二部分 附录
附录1 人名表
附录2 LinkedIn档案：Jim Hopper
附录3 术语表
附录4 睡前读物
附录5 工具及练习参考
看完了
梦之队的梦魇：使用敏捷实践促进团队生产率是2016年由人民邮电出版社出版,作者 (英) 董波亚。
得书感谢您对《梦之队的梦魇：使用敏捷实践促进团队生产率》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
