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锁定中小企业、初创企业，论述经营此类企业的注意事项、遵循顺序、目标设定等，同时配以行动指南。
内容简介
本书是日本著名企业家宫内义彦针对初创企业、中小企业管理中的核心问题所著作品，是作者几十年宝贵管理经验的总结。全书共由六章构成，分条讲述了经营管理的“真相”、经营不败的铁律、接班人问题、创业原则等中小企业经营管理过程中应妥善处理的核心问题。
作者简介
作者宫内义彦，欧力士集团资深董事长。
宫内先生常年推助日本政府进行体制改革，曾任数届日本政府综合体制改革会议议长等要职，在日本是颇具影响力的人物之一。另兼任新日本爱乐交响乐团理事长等职。
著有《经营论》《租赁的知识》《世界在变动》《追逐明天——我的履历书》《抓住好风险》等。
章节目录
版权信息
前言
译者序
第一章 中小企业经营的6个“真相”
“真相”1 从经营者看公司好坏
要清楚了解自己的长处与短处
从减少打高尔夫球开始
“真相”2 触动人心，充满人情味儿
员工能够产生共鸣，感受到有趣的地方
“真相”3 不要让孩子继承自己的事业
不让子女继承，公司将更健康地发展
“真相”4 时势造英雄
断定“这个员工就是这样的人”
“真相”5 资金周转量力而行
如何筹集资金
“真相”6 听取他人的意见
经营的主体最终还是经营者
第二章 强化组织的4个着眼点
着眼点1 用数字抓住企业全貌
很难意识到“信息不足”
基本上都是闻所未闻的事件
着眼点2 经营者要看准出场的时机
经营者是在困难的时候站出来指挥的人
着眼点3 基准点“是否比去年好”
不要把对手变成“假想敌”
着眼点4 注重宣传企业文化
在多样化的企业里也要令人信服
第三章 初创企业经营不败的4项铁律
铁律1 用心学习工作和人际关系
员工都是出色的社会成员
延续至今的“全员营销”精神
铁律2 济河焚舟勇敢前行
奋勇前行中孕育优良的企业文化
铁律3 逆境出真知
一心一意很重要
铁律4 比起组织，人更重要
都是由小事堆积而成
“因为我们是中小企业”这种借口要不得
第四章 关于接班人问题的三大信条
信条1 避免让子女接班
孩子有他自己的人生
早下手为强
信条2 会计和财务才是企业的命根
即便是低利率也会有资金“危机”
信条3 心胸要宽广
狭窄视野衍生黑名单企业
第五章 创业者和准创业者应该知道的6条原则
原则1 要有拓展能力
勇于尝试自己从没想过的新事业
原则2 不要把上市作为最终目标
不要忘记道德和透明性
原则3 即使担心也要把工作交给手下
耐心地等待部下的汇报和商谈
原则4 创业与领导力是可以学习的
什么是人际交往的正确方法
原则5 在大学时代提高学习能力和思考能力
小小的契机也能使你发生改变
原则6 找工作不是选品牌
去一个不会埋没自己的职场
第六章 容易被遗忘的5个谨记
谨记1 不要忘记谦虚
谨记2 不放弃则胜利
扫清眼前的问题
谨记3 用一颗慎重的心去看待问题
增加海外市场的分量
谨记4 不断学习找到自己的哲学
棒球是棒球，经营是经营
谨记5 抱着“为子孙留下良田”的心情
结语
依靠企业“毕业生”打造新公司
我的中小企业论是2019年由东方出版社出版,作者[日] 宫内义彦。
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